義烏變身眾創(chuàng)之城

義烏變身眾創(chuàng)之城
    《 人民日報海外版 》（ 2015年06月04日   第 01 版）　　義烏，中國改革開放的一個標(biāo)桿。聞名世界的小商品城，每年吸引著數(shù)以十萬計的國內(nèi)外客商。

　　這座浙江金華市下轄的內(nèi)陸縣級市，2014年GDP超過960億元。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念火熱的今天，義烏這座以傳統(tǒng)制造業(yè)聞名的城市，已經(jīng)悄然趟出了一條“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”的道路。
　　　　　　　　　　

　　電商全國百強縣之首

　　義烏中國小商品城五區(qū)第五層，是“網(wǎng)商服務(wù)區(qū)”。本報記者來到這里的時候，560多個商位，已經(jīng)基本被電商企業(yè)填滿。

　　“唯品會，5月9日，貨值250萬，入包時間4月30日，發(fā)貨時間5月4日凌晨；天貓，5月20日，貨值250萬；義烏購，5月23日……”在一家經(jīng)營服裝的電商公司房間內(nèi)，記者看到白板上寫的給各大電商企業(yè)的清單。

　　這家公司的負責(zé)人趙小姐告訴我們，“我們關(guān)掉了實體店，專心做網(wǎng)商，主營服裝、襪業(yè)等義烏特色的產(chǎn)品。”

　　義烏市委書記李一飛用一組數(shù)字描繪出了義烏電商發(fā)展的如火如荼。李一飛說，“過去30年，義烏工商局一共發(fā)出23.6萬本工商營業(yè)執(zhí)照。而現(xiàn)在，義烏市域范圍內(nèi)的電商賬戶已經(jīng)突破24萬家。幾年的時間，義烏線上市場主體的數(shù)量已經(jīng)超過了線下的30年積累�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，義烏的電子商務(wù)交易額達到1153億元，同比增長35%；今年一季度，這一數(shù)字則是260億元，同比增長22%。

　　根據(jù)阿里研究院的數(shù)據(jù)，2014年，義烏的內(nèi)貿(mào)網(wǎng)上密度，居全國之首；外貿(mào)的網(wǎng)上密度，在國內(nèi)，義烏僅次于深圳。在“電商全國百強縣”的榜單上，義烏同樣高居榜首，并遙遙領(lǐng)先身后的其他縣市。

　　一座巨大的車庫咖啡

　　“義烏購”，這個2012年上線的O2O網(wǎng)站，已經(jīng)把小商品城的7萬多商戶全部囊括其中�？蜕炭梢栽诰W(wǎng)頁上360度、全景地觀看每一個店鋪內(nèi)景，看到合適的商品，輕觸鼠標(biāo)便可添加至購物車。

　　回憶起網(wǎng)站建設(shè)過程，義烏小商品城集團辦公室副主任黃薇記憶猶新�！昂芏嗌虘魟傞_始很不愿意進行電子商務(wù)培訓(xùn)，提不起什么興趣。”她說。但是電商化的潮流不可逆轉(zhuǎn)，小商品城集團挨個商戶地進行推廣。黃薇介紹說，截至目前，集團已經(jīng)培訓(xùn)超過20萬人次。

　　義烏的很多人都聽過宋光輝的故事——“80后”河南小伙兒宋光輝，中專畢業(yè)后來到義烏，在其最窘迫的時候開過“摩的”。一個偶然的機會，他載了一個開淘寶店鋪的姑娘，從此“觸網(wǎng)”。2009年，他經(jīng)營的壓縮袋生意，在淘寶上售出1300萬只，被稱為“壓縮袋大王”。現(xiàn)在，他的公司開始做自己的品牌，身家已超千萬。

　　在義烏，每個人都有成為宋光輝的夢想和可能。義烏財政每年安排5000萬元電商專項資金，成立不低于1億元的電商引導(dǎo)支持基金；“985”、“211”大學(xué)的畢業(yè)生來義烏創(chuàng)業(yè)的，則可以獲得落戶資金支持。

　　“如李克強總理所說，義烏的創(chuàng)業(yè)圖景，是現(xiàn)代版的‘清明上河圖’。在我們看來，這座城市，就是一個巨大的車庫咖啡、眾創(chuàng)平臺。”李一飛說。

　　讓互聯(lián)網(wǎng)成為“新的營銷部”

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)制造業(yè)”，政府要做的是搭建平臺、做好服務(wù)�！拔覀兘�立電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是為了發(fā)揮電商集聚效應(yīng)�？缇畴娚绦枰�翻譯，我們?yōu)槠湟�進第三方翻譯公司提供服務(wù)�！崩钜伙w說。

　　義烏小商品城集團總經(jīng)理朱旻介紹，小商品城也一度受到電商的沖擊。在這種情況下，他們創(chuàng)辦“義烏購”，開創(chuàng)了國內(nèi)B2R（商家對零售商）的新模式。2014年，義烏購的在線交易額已達15億元。

　　在李一飛看來，實體市場和線上通道，是可以“兩條腿走路”的，其中的關(guān)鍵，是找準(zhǔn)定位：世界各地的海量日用消費品都在這里匯聚，沒有任何一個城市比得上。把這些搬到線上，義烏就成為網(wǎng)貨資源最富集的城市。

　　“如果把企業(yè)比作一個人的話，阿里、亞馬遜、京東等企業(yè)就是頭部，解決銷售、出口、結(jié)算等問題；而我們則是手和腳，解決網(wǎng)貨供應(yīng)、物流支撐，有其產(chǎn)業(yè)鏈條。這就是義烏的產(chǎn)業(yè)鏈分工定位�！崩钜伙w說。

　　義烏的實踐已經(jīng)證明，只要轉(zhuǎn)型得當(dāng)，傳統(tǒng)市場不僅不會因互聯(lián)網(wǎng)的沖擊被顛覆，還會煥發(fā)出新的生命和活力�！半娮由虅�(wù)不是實體市場的掘墓人，而應(yīng)該成為義烏小商品城的另一個營銷部。”李一飛說。