商業(yè)地產(chǎn)今年沒有“獲得感”

商業(yè)地產(chǎn)今年沒有“獲得感”
    昆明日報  隨著市場供應(yīng)量過大、存量過高消化難、電商沖擊導(dǎo)致招商難、運營難等問題的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)的運營難度日益提升。2015年，昆明商業(yè)地產(chǎn)亦是如此，沒有“獲得感”成為了年度關(guān)鍵詞。

《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行 
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    全書分7部：第一部運作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標(biāo)、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
    《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
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多個項目延遲開業(yè)避寒冬

昆明由于十年城中村改造的推動，開始進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)的井噴期。在今年一月份的統(tǒng)計中，有近20個項目計劃年內(nèi)開業(yè)，將為昆明帶來逾300萬方的商業(yè)供應(yīng)。尤其是呈貢新區(qū)的商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出較為明顯的活躍態(tài)勢，該區(qū)域至少會有5個項目在2015年有開業(yè)計劃，供應(yīng)量近百萬方。

然而時值年底，很多開發(fā)商選擇了延遲開業(yè)以躲避本輪寒冬侵襲。

探究開發(fā)商延遲開業(yè)的原因，不外乎大量購物中心和商業(yè)街集中面世，市場存量大，難消化；項目資金短缺，區(qū)域關(guān)店嚴(yán)重；品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，商業(yè)特色定位不明確；互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實體商業(yè)轉(zhuǎn)型效果不明顯。而“躲著”顯然并不是解決問題的一劑良方。

狠抓特定消費人群

在新一輪的商業(yè)運營大戰(zhàn)中，“得兒童者得天下”似乎已經(jīng)成為最強音。今年7月，ret睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心公布的《兒童業(yè)態(tài)研究報告》顯示，截至2015年，全國購物中心兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積比2011年增長了5倍。兒童業(yè)態(tài)在購物中心的占比也由5%上升至15%。

去年第4季度，昆明西山萬達(dá)廣場、同德昆明廣場、紅星愛琴海購物公園、濱江俊發(fā)廣場、七彩云南花之城等幾個超大型購物中心集中開業(yè)，新增商業(yè)體量超過60萬平方米。而這些商業(yè)體中，都不約而同地將兒童業(yè)態(tài)作為重點來培育，甚至拿出一層或者半層樓的面積用于打造兒童業(yè)態(tài)。

從直接引入大型嬰童用品商超到打造兒童主題公園，開發(fā)商窮盡其思，只為更好地突出“體驗感”，抓住重點人群。在“6+1”的家庭消費模式中，為孩子花錢不會手軟。孕、嬰、童這條完整的商業(yè)“黃金線”，也成為了拯救實體商業(yè)的一根救命稻草。

鮮見新品牌引入

縱觀昆明商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展近十年的過程，多數(shù)項目，無論商業(yè)品牌和業(yè)態(tài)組成，還是運營思路和管理模式，都基本趨同，無外乎主力店、零售百貨、餐飲、影院等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，且在運營方面都基本逃不開銷售、返租、自持、產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營這些手段。這也使得昆明商業(yè)地產(chǎn)項目從物業(yè)類型，到業(yè)態(tài)配置，再到商業(yè)運營都陷入極度同質(zhì)化。

能使一個商業(yè)地產(chǎn)項目以最快的速度進(jìn)入消費者的視野，最佳的方式就是引入有著眾多消費擁躉的優(yōu)質(zhì)品牌，其中，尤以快消品效果顯著。

在昆明，這樣的品牌效應(yīng)同樣是吸引人群的必殺技，例如zara之于順城、h&m之于金鷹、海底撈之于同德昆明廣場。在h&m開業(yè)當(dāng)天，消費者排隊買單的隊伍甚至排到了金鷹購物中心的大門外。而眾多的昆明“吃貨”為了一嘗海底撈的滋味，排隊3-4個小時一句抱怨都沒有。但回想2015年，卻沒有新引入的品牌能再度成為這樣的城中話題。

在電商鋪天蓋地的沖擊中，商業(yè)地產(chǎn)的運營路上險阻重重。面對專家們一再重復(fù)“創(chuàng)新業(yè)態(tài)、注重體驗”等老生常談，開發(fā)商也有難言的苦衷，而這些長久以來的“老大難”該如何破局，開發(fā)商似乎仍無良方。記者關(guān)蘭報道