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2015中國商業(yè)地產年終盤點
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中國商業(yè)地產，早已從外資稱霸變成了內資主導，諸多內資發(fā)展商已經擁有了拿得出手的商管團隊，正對應時代捉摸出自家的核心競爭力。
萬達拼速度、華潤拼豪氣、銀泰拼新格局、龍湖拼精細化、中糧拼顏值，連月星和新城都能強勢逆襲、連萬科都區(qū)域賽馬已有底氣拼新標桿，連寶龍都成功轉身在魔都創(chuàng)出新前景。
都說商業(yè)過剩，其實都在暗暗發(fā)力
2015年全年商場有據考察的供應近3500萬方，開業(yè)近360家商場，新增面積約三分之一在華東，華中及華南成供應熱點。
上海2015年開業(yè)25個場子，而今年預計開業(yè)的量則達到了近70家，是北京的近3倍。城市的消費力、發(fā)展遠景、全球影響力、人口導入質量及城市化速度都會影響商業(yè)地產商的決策。
萬達一年就開業(yè)了26個場子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。所以商業(yè)地產過剩只是相對的，核心的是單個城市的發(fā)展機會，及商業(yè)地產大商機背后的快速布局。首富的錢絕不會白花。
輕資產、金融創(chuàng)新、O2O、客戶導向式變革就在當下
輕資產是商業(yè)地產玩大了后，抗風險、與資本鏈接與存量雙贏的最佳途徑，借團隊也能博來大商機。萬達就是代表。
金融創(chuàng)新一直就是中國式商業(yè)地產的瓶頸。2016年已有重大突破，萬科、萬達已走在前頭。未來，凱德式的商業(yè)地產運作模式將在內地崛起。
O2O做的較成功的是萬達的飛凡、銀泰的喵街和凱德的購物星，大格局整合并顛覆市場。貓酷、贏傲科技、萬江龍等同樣助力實現商場自主控制力的O2O新模式。
客戶導向式的變革，各家都在做，2015年較成功的是中糧，對消費者的深入的心理及行為研究落實在營銷及商業(yè)開發(fā)新模式上。
奢侈商業(yè)大變局下依然有轉機
奢侈商業(yè)雖遇到困境，中國銷售不盡人意，典型的就是香港的商業(yè)大衰退。背后則是消費者的各種改變。
恒隆抱怨但立馬發(fā)力創(chuàng)新變革，嘉里大調整默默增場子競爭力，華潤糾結，九龍倉老樹開花，太古橫空出世玩文化情懷，大丸高顏出鏡。奢侈商業(yè)在大陸依然精彩。
LV都在中國關店，但其全球的銷售依然在強勢增長�？缇炒�、奢侈稅、出國游購、奧特萊斯才是背后的真相。
場景式體驗型商業(yè)才是王道
超大型體驗商場的代表，月星環(huán)球港沖出魔都，都能展開大中國的布局。
瑞安的虹橋天地驚艷亮相，今年還要在魔都開兩個新天地，藝術體驗、文化體驗、綠色生態(tài)、細節(jié)服務就是轉型核心。
蘇州的誠品和新光天地，都各自開啟了大陸版新的逆襲模式。誠品從書店轉型把玩文化綜合體，新光天地則成就大陸百貨顏值之王。
中糧的兩個大悅城在年終出世，魔都大悅城的摩天輪、生態(tài)及輕藝術空間讓業(yè)內驚嘆。成都大悅城的情懷及精致讓人眼亮。
K11周周換景，成就藝術體驗商業(yè)場景之王，造就區(qū)域租金高點。
綜合型全能商場成新模式吸金利器
萬達、銀泰、百聯、新城、寶龍、萬科、金地、保利、華僑城、中南、鵬欣、綠地等的近遠郊綜合型商場的運營成功，強化了整個大體量綜合體項目的綜合盈利能力，及議價政府的話語權。
綜合型購物中心就是發(fā)展商突破瓶頸逆襲的一個重要方式。相比王石的猶豫，郁亮的選擇才是對的。
奧特萊斯增長強勁
2015年全年增加16家，過4億元銷售業(yè)績的達40家。華東、華南、華北是奧特萊斯發(fā)展熱土。
目前奧特萊斯逆襲奢侈商業(yè)的大勢已成，新來的玩家諸多，但成功長三角布局的百聯奧萊及高格局高顏值的佛羅倫薩小鎮(zhèn)成年終兩大巨鱷贏家。
社區(qū)商業(yè)成為香饃饃
社區(qū)商業(yè)越來越成為發(fā)展商發(fā)力的核心。華潤、萬科、世貿、龍湖都開發(fā)了對應的產品線。
未來社區(qū)mall將爆量增長，截留老牌商圈消費。因為城市化帶來的人的遷移、中國的高密度社區(qū)形態(tài)及地鐵發(fā)展、國人的消費特征及惰性。
（來源：商智庫）
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