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市場(chǎng)觀察
2015中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)年終盤點(diǎn)
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中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，早已從外資稱霸變成了內(nèi)資主導(dǎo)，諸多內(nèi)資發(fā)展商已經(jīng)擁有了拿得出手的商管團(tuán)隊(duì)，正對(duì)應(yīng)時(shí)代捉摸出自家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
萬達(dá)拼速度、華潤(rùn)拼豪氣、銀泰拼新格局、龍湖拼精細(xì)化、中糧拼顏值，連月星和新城都能強(qiáng)勢(shì)逆襲、連萬科都區(qū)域賽馬已有底氣拼新標(biāo)桿，連寶龍都成功轉(zhuǎn)身在魔都創(chuàng)出新前景。
都說商業(yè)過剩，其實(shí)都在暗暗發(fā)力
2015年全年商場(chǎng)有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，開業(yè)近360家商場(chǎng)，新增面積約三分之一在華東，華中及華南成供應(yīng)熱點(diǎn)。
上海2015年開業(yè)25個(gè)場(chǎng)子，而今年預(yù)計(jì)開業(yè)的量則達(dá)到了近70家，是北京的近3倍。城市的消費(fèi)力、發(fā)展遠(yuǎn)景、全球影響力、人口導(dǎo)入質(zhì)量及城市化速度都會(huì)影響商業(yè)地產(chǎn)商的決策。
萬達(dá)一年就開業(yè)了26個(gè)場(chǎng)子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。所以商業(yè)地產(chǎn)過剩只是相對(duì)的，核心的是單個(gè)城市的發(fā)展機(jī)會(huì)，及商業(yè)地產(chǎn)大商機(jī)背后的快速布局。首富的錢絕不會(huì)白花。
輕資產(chǎn)、金融創(chuàng)新、O2O、客戶導(dǎo)向式變革就在當(dāng)下
輕資產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)玩大了后，抗風(fēng)險(xiǎn)、與資本鏈接與存量雙贏的最佳途徑，借團(tuán)隊(duì)也能博來大商機(jī)。萬達(dá)就是代表。
金融創(chuàng)新一直就是中國(guó)式商業(yè)地產(chǎn)的瓶頸。2016年已有重大突破，萬科、萬達(dá)已走在前頭。未來，凱德式的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式將在內(nèi)地崛起。
O2O做的較成功的是萬達(dá)的飛凡、銀泰的喵街和凱德的購(gòu)物星，大格局整合并顛覆市場(chǎng)。貓酷、贏傲科技、萬江龍等同樣助力實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)自主控制力的O2O新模式。
客戶導(dǎo)向式的變革，各家都在做，2015年較成功的是中糧，對(duì)消費(fèi)者的深入的心理及行為研究落實(shí)在營(yíng)銷及商業(yè)開發(fā)新模式上。
奢侈商業(yè)大變局下依然有轉(zhuǎn)機(jī)
奢侈商業(yè)雖遇到困境，中國(guó)銷售不盡人意，典型的就是香港的商業(yè)大衰退。背后則是消費(fèi)者的各種改變。
恒隆抱怨但立馬發(fā)力創(chuàng)新變革，嘉里大調(diào)整默默增場(chǎng)子競(jìng)爭(zhēng)力，華潤(rùn)糾結(jié)，九龍倉(cāng)老樹開花，太古橫空出世玩文化情懷，大丸高顏出鏡。奢侈商業(yè)在大陸依然精彩。
LV都在中國(guó)關(guān)店，但其全球的銷售依然在強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。跨境代購(gòu)、奢侈稅、出國(guó)游購(gòu)、奧特萊斯才是背后的真相。
場(chǎng)景式體驗(yàn)型商業(yè)才是王道
超大型體驗(yàn)商場(chǎng)的代表，月星環(huán)球港沖出魔都，都能展開大中國(guó)的布局。
瑞安的虹橋天地驚艷亮相，今年還要在魔都開兩個(gè)新天地，藝術(shù)體驗(yàn)、文化體驗(yàn)、綠色生態(tài)、細(xì)節(jié)服務(wù)就是轉(zhuǎn)型核心。
蘇州的誠(chéng)品和新光天地，都各自開啟了大陸版新的逆襲模式。誠(chéng)品從書店轉(zhuǎn)型把玩文化綜合體，新光天地則成就大陸百貨顏值之王。
中糧的兩個(gè)大悅城在年終出世，魔都大悅城的摩天輪、生態(tài)及輕藝術(shù)空間讓業(yè)內(nèi)驚嘆。成都大悅城的情懷及精致讓人眼亮。
K11周周換景，成就藝術(shù)體驗(yàn)商業(yè)場(chǎng)景之王，造就區(qū)域租金高點(diǎn)。
綜合型全能商場(chǎng)成新模式吸金利器
萬達(dá)、銀泰、百聯(lián)、新城、寶龍、萬科、金地、保利、華僑城、中南、鵬欣、綠地等的近遠(yuǎn)郊綜合型商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成功，強(qiáng)化了整個(gè)大體量綜合體項(xiàng)目的綜合盈利能力，及議價(jià)政府的話語權(quán)。
綜合型購(gòu)物中心就是發(fā)展商突破瓶頸逆襲的一個(gè)重要方式。相比王石的猶豫，郁亮的選擇才是對(duì)的。
奧特萊斯增長(zhǎng)強(qiáng)勁
2015年全年增加16家，過4億元銷售業(yè)績(jī)的達(dá)40家。華東、華南、華北是奧特萊斯發(fā)展熱土。
目前奧特萊斯逆襲奢侈商業(yè)的大勢(shì)已成，新來的玩家諸多，但成功長(zhǎng)三角布局的百聯(lián)奧萊及高格局高顏值的佛羅倫薩小鎮(zhèn)成年終兩大巨鱷贏家。
社區(qū)商業(yè)成為香饃饃
社區(qū)商業(yè)越來越成為發(fā)展商發(fā)力的核心。華潤(rùn)、萬科、世貿(mào)、龍湖都開發(fā)了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品線。
未來社區(qū)mall將爆量增長(zhǎng)，截留老牌商圈消費(fèi)。因?yàn)槌鞘谢瘞淼娜说倪w移、中國(guó)的高密度社區(qū)形態(tài)及地鐵發(fā)展、國(guó)人的消費(fèi)特征及惰性。
（來源：商智庫(kù)）
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