升級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)先提升運(yùn)營(yíng)能力

升級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)先提升運(yùn)營(yíng)能力
　　 “禪城區(qū)歷來(lái)是重要的商貿(mào)物流基地，集聚了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，隨著勞動(dòng)力成本上升、大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或外遷、電子商務(wù)沖擊實(shí)體店等情況的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空心化趨勢(shì)，使專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展遭遇瓶頸，急需政府重新規(guī)劃與構(gòu)建專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)新秩序�！�
　　 在上周舉行的禪城“兩會(huì)”上，區(qū)政協(xié)一份調(diào)研報(bào)告讓如何推動(dòng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。坦白說(shuō)，這份報(bào)告來(lái)得有點(diǎn)晚，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一個(gè)新話(huà)題。早在幾年前，在電商快速崛起的初期，與禪城只有一河之隔的商貿(mào)重鎮(zhèn)樂(lè)從就已經(jīng)率先感受到這種挑戰(zhàn)�；剡^(guò)頭來(lái)看，禪城之所以有點(diǎn)后知后覺(jué)，原因可能有兩個(gè)：一是當(dāng)時(shí)的禪城企業(yè)正忙于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)外遷的課題，二是從互聯(lián)網(wǎng)的傳導(dǎo)鏈條來(lái)看，陶瓷等產(chǎn)品相對(duì)笨重，遠(yuǎn)沒(méi)有家電、家具等產(chǎn)品沖擊大。該報(bào)告顯示，禪城區(qū)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)47個(gè)，占地約3平方公里，囊括陶瓷建材類(lèi)、金屬材料交易類(lèi)、服裝布匹類(lèi)等八大類(lèi)。但在這47個(gè)市場(chǎng)中，陶瓷建材類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)可謂“一枝獨(dú)秀”，不僅數(shù)量達(dá)21個(gè)，占總數(shù)的45%，而且面積的占比也達(dá)到80%。

　　 隨著時(shí)間推移，這個(gè)問(wèn)題如今已經(jīng)變得迫在眉睫。政協(xié)調(diào)研顯示，隨著部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的撤資，市場(chǎng)出租率和租金出現(xiàn)“雙降”現(xiàn)象。而在2014年稅收統(tǒng)計(jì)中，全區(qū)47個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)稅收約為4.4億元，約占全區(qū)稅收總額的2%。眾所周知，稅收是直接反映生意興旺程度的指標(biāo)，2%占比所折射的問(wèn)題是不言而喻的。
　　 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的另一層迫切性在于，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量外遷之后，禪城這個(gè)區(qū)域究竟要靠什么留住企業(yè)？換言之，禪城有什么底氣來(lái)打造總部經(jīng)濟(jì)？?jī)H僅是依靠本土企業(yè)家的鄉(xiāng)土情懷、赤子之心么？從資本特性和理性角度來(lái)看，這顯然是很難維系的。他們要繼續(xù)留在本土發(fā)展，首先必須找到“利益”。其中，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)很重要的元素，它是佛山品牌影響力的最直觀表現(xiàn)，為企業(yè)家聚合各種客流、商機(jī)、信息。
　　 那么，我們?nèi)绾慰创��?dāng)下的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)困局？無(wú)論是經(jīng)濟(jì)下行，抑或是新業(yè)態(tài)沖擊，最大的一個(gè)要素是，生存的環(huán)境變了。以往，地段優(yōu)勢(shì)是影響專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的第一要素。只要占到了一個(gè)好地方，交通便利，自然可迎接八方來(lái)客，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。如今進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，弱化了地段優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的信息與成本優(yōu)勢(shì)，極大地挑戰(zhàn)了線(xiàn)下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)。
　　 在這種情況下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)凸顯兩難選擇：如果單純一味鼓勵(lì)所有商家去“觸網(wǎng)”，線(xiàn)下市場(chǎng)又該如何吸引客源？如何去維持龐大的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支？如果繼續(xù)“閉關(guān)自守”，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)將逐漸喪失市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致更加被動(dòng)的不利局面。
　　 對(duì)于禪城而言，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)小、散、低的背后更凸顯其缺乏專(zhuān)業(yè)化管理。由于缺乏專(zhuān)業(yè)化管理，很多市場(chǎng)沒(méi)法給租戶(hù)商家?guī)��?lái)附加服務(wù)與價(jià)值，就很難應(yīng)對(duì)新業(yè)態(tài)的沖擊。
　　 實(shí)際上，在電商時(shí)代，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也有其優(yōu)勢(shì)。筆者曾遇到一個(gè)在廣州做電商的朋友，他說(shuō)廣州之所以可以成為電商創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園，其中一大關(guān)鍵就是擁有數(shù)量龐大、種類(lèi)繁多的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，讓電商創(chuàng)業(yè)者可以快速找到各種貨源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)還擁有線(xiàn)下鏈條的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。雖然電商在信息、下單、支付等環(huán)節(jié)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，但運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、選貨、運(yùn)輸不可能脫離實(shí)體，所以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是電商取物直徑最短、成本最低的選擇。當(dāng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合時(shí)，可以有效降低轉(zhuǎn)型成本，提高轉(zhuǎn)型效率。
　　 問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)促成這種結(jié)合？全市場(chǎng)的“觸網(wǎng)”必須建立新平臺(tái)。但經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，建平臺(tái)是一個(gè)公共事件，很難由個(gè)體商家來(lái)承擔(dān)。而作為市場(chǎng)探索，也很難完全由政府來(lái)完成。一個(gè)比較好的選擇，就是由專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方來(lái)做。首先，它有動(dòng)力，要維系專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。其次，它有能力，可以集合各方資源與資金，負(fù)擔(dān)得起成本。
　　 當(dāng)“一鋪養(yǎng)三代”、“坐著收錢(qián)”的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)消失時(shí)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者是時(shí)候該作出改變了。