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市場觀察
義烏小商品走向世界并非一蹴而就
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通過“義新歐”一路向西，義烏成為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的新起點(diǎn)，并開辟連通中亞、歐洲的全新“買全球、賣全球”通道。
義烏是全球最大的小商品批發(fā)市場，去年全市商貿(mào)貨運(yùn)量達(dá)6411萬噸。海量的小商品，讓這個(gè)曾經(jīng)的丘陵小縣，越過一座座山丘，把世界擁抱。
25年蟬聯(lián)中國商品市場榜首
義烏曾經(jīng)是浙江眾多貧困縣之一。正是對發(fā)展小商品市場的一貫堅(jiān)持，自1991年起，義烏的小商品市場年成交額已連續(xù)25年蟬聯(lián)中國專業(yè)市場冠軍，并進(jìn)而成為全球最大的小商品批發(fā)市場。
這是一個(gè)個(gè)見證數(shù)字奇跡的歷史跨越：
1982年9月5日，在悶熱且躁動的夏末，義烏第一代小商品市場悄然開業(yè)，計(jì)攤位705個(gè)，當(dāng)年成交額392萬元。
近35年間，歷經(jīng)5代市場更迭，其間8次搬遷10余次擴(kuò)容，目前義烏中國小商品城市場攤位已達(dá)7.5萬個(gè)，去年成交額達(dá)982.21億元，增長2.5萬倍，全市客流總量達(dá)2982.13萬人次。
義烏小商品市場的成長速度在全球范圍也是罕見的。
如1991年至1994年，其市場年成交額連年翻番。1991年義烏小商品市場以10.25億元的成交額居中國十大市場之首，至1994年，成交額已躍升至102.12億元。
“基本上一兩年就擴(kuò)容一次。每次擴(kuò)容都帶來攤位數(shù)和成交額劇增。而每次市場更替，伴隨的是義烏開放程度的提高�！痹x烏市工商局副局長、中國小商品城集團(tuán)董事局主席何樟興告訴澎湃新聞。
1984年的義烏第二代小商品市場。
作為中國小商品業(yè)界“教父式”人物，67歲的何樟興是義烏小商品市場崛起時(shí)期的主要管理者之一。他說，第一代市場的經(jīng)營戶基本是義烏本地人；第二代市場中出現(xiàn)了大量來自溫州、諸暨和臺州等地的經(jīng)營戶；第三代市場中，江蘇、福建等地的省外經(jīng)營戶進(jìn)場設(shè)攤，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至國企直接在此開設(shè)批發(fā)部。到第五代市場，每走幾步就能看到來此采購的外商，市場已充分國際化。
何樟興認(rèn)為，義烏小商品市場能領(lǐng)跑至今，從管理角度講，最重要經(jīng)驗(yàn)是對來此經(jīng)商的新老義烏人一視同仁，在糾紛調(diào)解中，一旦發(fā)生本地商戶與外來商戶或采購商的矛盾，調(diào)解人員首先會從本地商戶角度找問題。
開放的姿態(tài)讓義烏聚集了大量的外地籍貫市場經(jīng)營主體，至2015年底，義烏籍經(jīng)營戶占比已降至41.22%。
義烏官方一份抽樣調(diào)查還顯示，目前經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)調(diào)整向好，有年輕化、高學(xué)歷化趨勢。青壯年經(jīng)營戶已成為市場主力，經(jīng)營戶年齡層在40歲以下的占63.1%，高中及中專以上學(xué)歷的超過7成，有10%左右的商戶為本科以上學(xué)歷。
模式輸出：全國再造“義烏市場”
除了對市場經(jīng)營主體的開放，義烏發(fā)展小商品市場的另一種開放思路也助推了其在全中國的快速擴(kuò)張，即市場模式輸出：全國再造“義烏市場”。
自1992年義烏在新疆烏魯木齊開設(shè)第一個(gè)分市場后，目前全國各地已有150余家義烏小商品城分市場或與其有關(guān)的市場，它們與超級供應(yīng)商——義烏中國小商品城時(shí)刻進(jìn)行著有機(jī)互動，使義烏市場冠軍的地位愈加鞏固。
這些分市場源于義烏走南闖北的貨郎擔(dān)，其誕生頗為曲折。
1980年底，義烏縣工商局嘗試頒發(fā)7000余份“小百貨敲糖換取雞毛什肥臨時(shí)許可證”，同時(shí)還向貨郎擔(dān)頻繁活動的江西、湖南、安徽和福建等毗鄰相關(guān)部門發(fā)函希望“予以支持”。
事實(shí)并不如意。很長一段時(shí)間，這些義烏貨郎擔(dān)在全國各地游走，面臨隨時(shí)被相關(guān)政府部門驅(qū)趕、抓捕和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。
小百貨敲糖換取雞毛什肥臨時(shí)許可證。
直到一次偶然的機(jī)會。
在距離義烏4000多公里外的烏魯木齊，位于城西河灘上的新華飯店因偏僻一直生意蕭條。一群義烏人的到來，讓這家飯店遠(yuǎn)近皆知，名聲甚至傳至中亞和前蘇聯(lián)。
1986年，20多位義烏“貨郎擔(dān)”扛著小百貨來到烏魯木齊，但等待他們的依然是與政府部門沒完沒了的貓鼠游戲。
無奈之下，他們包下了新華飯店的4個(gè)房間來銷貨，入住的原因是地段偏，房租夠便宜。讓他們料想不到的是，“新華飯店服裝款式新潮，還比百貨商店便宜幾十元”的消息不脛而走，手中的存貨不久銷售一空。
越來越多的義烏同鄉(xiāng)前往烏魯木齊新華飯店擺攤，最夸張時(shí)連飯店的樓梯通道、辦公室等處都擠滿了各種百貨攤，飯店已無法容納哪怕一位純粹的住客。
隨后幾年，新華飯店模式被迅速復(fù)制到周邊的長征飯店、群眾飯店等多家酒店。成千上萬的浙江商人擠進(jìn)烏魯木齊城區(qū)周邊大大小小的飯店，僅僅是義烏籍經(jīng)營戶就超過2000人。
義烏商人施仲謀是其中的一位。1987年他到新疆銷售衣服、電子表等商品，他感覺到在飯店擺攤無法長久，“如果能辦像老家義烏那樣的市場就好了”。1991年，他與幾個(gè)老鄉(xiāng)聯(lián)名致信義烏市政府，提議在烏魯木齊建小商品市場，并冠以義烏小商品市場烏魯木齊分市場的名頭。
“當(dāng)時(shí)我還在工商局，得知施仲謀他們的請求后，局里立刻派人飛去烏魯木齊與當(dāng)?shù)卣疁贤�。最后確定將當(dāng)?shù)氐哪静氖袌鲞M(jìn)行改建，并以義烏小商品市場的名義對外招商、運(yùn)營�！�
1992年初，義烏小商品市場第一個(gè)分市場--烏魯木齊分市場正式開業(yè)，市場建設(shè)資金以集資自籌為主。
何樟興告訴澎湃新聞，在烏魯木齊分市場建立后，義烏市政府發(fā)現(xiàn)該市場很多商戶都是從義烏小商品市場進(jìn)貨的，不僅不會削弱義烏市場，還能進(jìn)一步帶動義烏市場的發(fā)展。自此市政府考慮將義烏市場模式進(jìn)行輸出，并專門成立一家國有企業(yè)，幫扶義烏人在外地選點(diǎn)和開設(shè)分市場。
1992年，義烏商人余漢平籌建的蘭州義烏商貿(mào)城，成為義烏市政府入股建設(shè)的首個(gè)異地義烏小商品城項(xiàng)目。
“1992年，我把在甘肅蘭州建義烏小商品城的想法匯報(bào)到市政府，得到了政府部門的大力支持。市場建設(shè)之初的3個(gè)股東，除了我是民營企業(yè)外，另外2家企業(yè)都有義烏的國資背景。1996年，市場開業(yè)前夕，2家國企雙雙選擇了退出。”余漢平告訴澎湃新聞。
當(dāng)時(shí)余漢平的市場開發(fā)理念比較新，蘭州當(dāng)?shù)卣仓С郑瑓R報(bào)上來后與義烏市政府一拍即合。
1997年初，蘭州義烏商貿(mào)城開業(yè)，此后余漢平又在甘肅張掖和青海西寧建成了2座義烏商貿(mào)城。到1997年底，義烏小商品市場在全國已有13家分市場，年總成交額相當(dāng)于義烏小商品城自身市場的一半。
這些分市場的發(fā)展如義烏政府所愿，扎根全國各地后，為義烏帶來了巨大的客源。義烏貨源源不斷地運(yùn)送出去，市場輸出與貨物輸送得到了和諧統(tǒng)一。
“蘭州的市場建立后，我每年都會自掏腰包組織經(jīng)營戶前往義烏考察、進(jìn)貨，能讓他們在義烏建立穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道。相對于其他渠道，義烏在商品種類、價(jià)格等方面具有優(yōu)勢。”余漢平向澎湃新聞表示。
這顯然得益于義烏那個(gè)時(shí)期著力推動的“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動”戰(zhàn)略。義烏小商品市場本身具有的龍頭效益和“義烏制造”的強(qiáng)力支撐，讓義烏貨即使發(fā)至全國各地仍具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭優(yōu)勢。
義烏輸出的市場中，規(guī)模最大的當(dāng)屬云南昆明的螺螄灣國際商貿(mào)城。該項(xiàng)目總投資超過500億，由浙江芬莉集團(tuán)董事長劉衛(wèi)高等25位義烏股東發(fā)起成立。目前，該市場已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額超百億、西南區(qū)域最大的小商品市場。
隨著1990年代義烏的“連鎖崛起”，義烏小商品西進(jìn)南下，快速覆蓋全國。但這不是終點(diǎn)，早在1990年代早期，義烏市政府就提出了“義烏商品走向世界”的口號。
向世界出發(fā)的“東方快車”
1987年5月,美國芝加哥大學(xué)歷史系中國史博士Mathire為撰寫《時(shí)代之子吳晗》兩次到吳晗老家義烏苦竹塘村。這位能講一口流利漢語的美國學(xué)者，還給自己取了一個(gè)中文名--馬紫梅。
她在義烏期間，陪同人員熱心地帶她去逛義烏小商品市場。當(dāng)她看到人頭攢動、帶各省口音的商販穿行于一望無際的攤位時(shí)，一口氣連問了5個(gè)"WHY"。
馬紫梅可能是第一個(gè)意外關(guān)注到義烏小商品市場的西方學(xué)者。她當(dāng)時(shí)可能根本沒想過，不到20年，義烏廉價(jià)而優(yōu)質(zhì)的小商品已經(jīng)走向了世界各地。
截至去年底，有44萬人次國外客商到義烏采購，當(dāng)?shù)赜懈黝惿嫱鈾C(jī)構(gòu)5300余家，來自100多個(gè)國家和地區(qū)的1.5萬名境外客商常駐義烏。2015年義烏外貿(mào)出口額高達(dá)338.6億美元。
義烏小商品走向世界并非一蹴而就。
“上世界90年代早期，市政府雖然提出了‘義烏商品走向世界’的口號，但當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場都做不過來。到了上世紀(jì)末，國內(nèi)專業(yè)市場競爭日趨激烈，許多市場陷入困境。作為國內(nèi)市場的龍頭，義烏必須在未遇到危機(jī)時(shí)就提前應(yīng)對。”何樟興介紹。
義烏在國際化突圍中，最先取得成功的是如烏魯木齊、黑龍江和廣西等地處邊境的義烏分市場�！白畛踹M(jìn)行邊貿(mào)的外商，在采購時(shí)得知其購買的商品大多來自義烏，且在義烏選擇的余地更大，索性直接前往義烏進(jìn)行采購�！敝袊∩唐烦羌瘓F(tuán)副總經(jīng)理胡衍虎告訴澎湃新聞。
1990年代末，到義烏的外商開始增多，最初來自中亞、東南亞和俄羅斯等鄰近國家，到2000年全球各地的客商不斷增加。
義烏真正走國際化戰(zhàn)略性舉措是在2001年11月中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后。當(dāng)年，義烏政府控股的小商品城集團(tuán)啟動了對外貿(mào)易的主要載體--國際商貿(mào)城一期建設(shè)。次年開業(yè)，吸引212個(gè)國家和地區(qū)的客商，國際商路八面來風(fēng)。2002年，開辦7年的義烏小商品博覽會正式更名為義烏國際小商品博覽會，并首次升格為國家級國際性展會。
2005年，義烏的國際貿(mào)易額首次超過國內(nèi)貿(mào)易額，標(biāo)志著義烏市場從以內(nèi)貿(mào)為主轉(zhuǎn)型成外貿(mào)為主。義烏也獲得公安部授權(quán)，成為可直接辦理外國人簽證和居留許可的第一個(gè)縣級市。
2011年，義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)獲批后，在通關(guān)、物流、市場貿(mào)易采購等方面的改革，加速了義烏小商品走向世界的步伐。如今，義烏的經(jīng)濟(jì)外向度已從2001年的5%上升至去年的65%以上。
波蘭華沙中國商城成為義烏小商品城首個(gè)海外分市場。
義烏并未停止開放兼容的步伐。今年3月11日，中國小商品城集團(tuán)正式向波蘭華沙中國商城授權(quán)，使其成為義烏小商品城首個(gè)海外分市場。
“在海外建分市場，會吸引更多的海外客商。波蘭是歐洲的貨物集散中心，在這里建市場可以讓義烏商品更快速便捷地滲透至整個(gè)歐洲�！毙∩唐烦羌瘓F(tuán)副總經(jīng)理胡衍虎表示。
擁抱世界不僅是走出去，同時(shí)還要引進(jìn)來。此前義烏對外貿(mào)易中進(jìn)口長期不到5%，這無疑是義烏國際化之路上的一個(gè)痛點(diǎn)。
“以前義烏是單純的出口，幾乎沒有進(jìn)口。2008年開始，我們關(guān)注到進(jìn)口的重要性，開始補(bǔ)足義烏在這方面的短腿，想讓義烏進(jìn)出口兩條腿同步邁進(jìn)�！焙芑⒔榻B。
2008年，義烏國際商貿(mào)城一區(qū)設(shè)立了專門的進(jìn)口館，當(dāng)年有50家機(jī)構(gòu)進(jìn)館經(jīng)營。2011年，進(jìn)口館搬至國際商貿(mào)城五區(qū)，經(jīng)營面積擴(kuò)大到10萬平方米，機(jī)構(gòu)增加到200家。
成立于2008年的浙江盟德進(jìn)出口有限公司是最早在義烏國際商貿(mào)城進(jìn)口館經(jīng)營的公司，主營西班牙紅酒、礦泉水和橄欖油。公司從成立之初的年銷售數(shù)百萬元，到去年底銷售額已達(dá)上億元。
“公司快速發(fā)展的最大利好是2014年開通‘義新歐’班列，大大縮短了商品從歐洲進(jìn)口的時(shí)間、降低了物流成本�！闭憬说逻M(jìn)出口有限公司總經(jīng)理金海軍介紹。
2014年11月18日，首趟“義新歐”鐵路班車正式開通運(yùn)行。
“義新歐”班列為義烏開辟了更為暢達(dá)的“買全球、賣全球”通道，也讓“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”平添義烏底色。從此，義烏商品能從陸路直接通達(dá)各國，也能讓國外商品通過陸路源源不斷地直接進(jìn)口。
以市場為軌，以小商品為媒，以共贏為理念，義烏這趟“東方快車”從山坳出發(fā)，向前、向前，永無終點(diǎn)。
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