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市場觀察
聚焦世界小商品之都義烏：電商是狼來了嗎
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朱旻是義烏中國小商品城集團掌門人，這里也是世界上最大的市場：營業(yè)面積超550萬平方米，匯集7萬多個商鋪，經(jīng)營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區(qū)。
市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。
某種程度，市場已經(jīng)成為義烏的代名詞。從馬路市場開始，興商建市，幾十年來一直是這座城市堅定不移的戰(zhàn)略。
然而，隨著電商的興起，中國制造的轉(zhuǎn)型，義烏又一次走到了十字路口。
義烏的交通早高峰要比其他城市來得晚一些，這座不大的縣級市聚居著20多萬個經(jīng)營戶。每天早上9點，黃方婷要和大多數(shù)人一樣趕往批發(fā)市場，開始一天的生意。
“這幾年成本上漲，以前利潤穩(wěn)定在10%至20%之間，現(xiàn)在能有10%就不錯了�！秉S方婷在義烏商貿(mào)城經(jīng)營一間五金廚具店，主要接觸線下外貿(mào)生意。她坦言，利潤少了，便要靠走量來維持�！皬目腿藬�(shù)量來說，是生意一年比一年好；但從利潤空間來講，生意是一年比一年難做�！�
不過，同在商貿(mào)城做飾品生意的黃敏芳卻覺得“這兩年來的人沒以前多了。”她說，因為現(xiàn)在不少買家不用跑到義烏來選貨，公司有超過90%的交易是通過網(wǎng)上交易來完成的。
“原來義烏的優(yōu)勢主要靠商品市場的集聚，商品種類全有助于商戶采購。電商模式下，實體市場定會受到?jīng)_擊。”對于黃敏芳所說的，浙江省社會科學院區(qū)域經(jīng)濟研究所所所長徐劍鋒認為是電子商務(wù)的崛起打破了信息不對稱。
但朱旻認為，電商對于義烏市場，整體利遠大于弊。因為他發(fā)現(xiàn)，市場上來了一批新人，也帶來了新生意。
義烏青巖劉是全國知名淘寶村。一位淘寶賣家告訴記者，每次要上新貨，都會先從小商品城批些小訂單，市場反響好便加大訂單，做大后再跳開市場找廠家，然后又到市場找新貨，這個過程不斷循環(huán)往復(fù)。
數(shù)據(jù)顯示，2016年義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經(jīng)超過10億件。
網(wǎng)貨主要來源于市場。而網(wǎng)商，也成為市場的新客人。
義烏電商辦副主任楊宏忠認為電商對于市場并非完全是“狼來了”，并非線下消滅線上，因為義烏實體市場主要面向批發(fā)，電商平臺主要面向零售，兩者有所錯位。一方面，電商經(jīng)銷的主體貨源配置離不開實體市場；另一方面，電商實際上是促進了義烏實體市場的轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)了小商品升級換代。
這等于再造了一個市場。
楊宏忠以電商平臺WISH為例，原本美國主流人群并非義烏的菜，而通過WISH，義烏的服飾產(chǎn)品成功打入美國主流人群。
楊宏忠認為，義烏實體市場滿足了網(wǎng)商的“剛需”：品種齊全，新品眾多，可以小批量訂貨，同時物流發(fā)達，配套服務(wù)完整。所以圍繞市場集聚了一大批網(wǎng)商新人，規(guī)模超過20萬，其中快遞小哥就超過6萬。目前義烏內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商密度位居國內(nèi)第一，外貿(mào)網(wǎng)商密度國內(nèi)第二。
河南人宋光輝最早是義烏的摩的司機，后來成為淘寶賣家，再逆向布局線下實體店連鎖市場，無論怎么變，他始終扎根義烏，“因為這里有集中的貨源，廣泛的銷售渠道，和最有效率的物流體系�！�
宋光輝目前和韓國企業(yè)合作開發(fā)品牌新品，義烏電商辦副主任楊宏忠認為義烏市場商品，經(jīng)過像宋光輝這樣的網(wǎng)商采購，其包裝、功能上面都進行了一個微提升、創(chuàng)新，整個市場商品檔次就上來。
雙童日用品有限公司董事長樓仲平是義烏市場的“老司機”，十年前，他寫了一篇博客：義烏市場未來會是一個停車場嗎？
十年后他已經(jīng)成為全球“吸管大王”，在接受中新網(wǎng)記者采訪時他坦承當初的預(yù)計過于悲觀了。
“義烏市場一大部分商業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型到虛實結(jié)合的時候，義烏市場模式的競爭力就會越來越強。”樓仲平說，義烏市場已絕非是小商品市場一個物理空間。
“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作。”義烏中國小商品城集團董事長朱旻表示，目前義烏小商品城正在打造數(shù)據(jù)電商平臺、文創(chuàng)平臺、“一站式”金控平臺及新型供應(yīng)鏈平臺，“都是聚焦于線上�！�
數(shù)據(jù)電商平臺是義烏迫切需要的。經(jīng)過30多年的發(fā)展，義烏市場沉淀了海量的信息數(shù)據(jù)資源，但是目前還無法形成大數(shù)據(jù)鏈。朱旻希望，通過互聯(lián)網(wǎng)大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經(jīng)營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標采購商提供數(shù)據(jù)支撐。
目前商城集團旗下的“義烏購”已經(jīng)上線，所有市場經(jīng)營戶的數(shù)據(jù)開始在平臺上沉淀。
而被譽為“飾品女王”的新光控股董事長周曉光坦言，義烏市場的轉(zhuǎn)型絕非僅僅把實體市場經(jīng)營戶搬到線上做電商那么簡單，打造全球數(shù)字貿(mào)易的“小商品之都”，應(yīng)成為義烏未來發(fā)展的方向。
周曉光舉例道，現(xiàn)在全球有70%的圣誕樹出自義烏，體量巨大，其實可以在每年年初在市場交易中心進行“眾籌”，“如訂到十萬棵、二十萬棵，價格分別是多少；提前三個月訂、提前半年訂，價格又是分別是多少……提前預(yù)購，可大大降低成本�！�
周曉光認為，如此一來，不光是貿(mào)易秩序，全國整個中小企業(yè)的生產(chǎn)秩序也將穩(wěn)定起來，這就是數(shù)字貿(mào)易的魅力。
對于未來，周曉光滿懷期待，同樣也不忘初心，“做數(shù)字貿(mào)易，最終離不開義烏市場的支撐。義烏小商品市場是一個窗口，慢慢會變成一個平臺，通過這個平臺服務(wù)全世界，但交易中心還永遠會在這個地方，這永遠都不會改變�！�
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《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行
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全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
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《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，1300頁；電子書，光盤。
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