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市場觀察
批發(fā)市場轉(zhuǎn)型 升級路在何方
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店家撤離
消費者預付卡“打水漂”
悅秀城的前身是大康國際鞋城，2015年9月，升級后的大康國際鞋城一改往日批發(fā)市場的形象，以購物中心的姿態(tài)重新亮相。市場內(nèi)從前緊密排列的小商戶被稀疏分布的品牌店取代，還增加了餐飲、娛樂和親子業(yè)態(tài)。
不過，這種轉(zhuǎn)變并未獲得周圍居民的認可。據(jù)店內(nèi)商戶回憶，開業(yè)當天，悅秀城吸引了不少附近居民前來湊熱鬧，甚至有北京南站的乘客拉著行李箱進店�！暗虉隼锟晒涞牡赇佁伲芏嗳藖硪粌纱尉筒粊砹��！币患疑虘舻呢撠熑苏f，面對稀少的客流，一些商戶開業(yè)沒幾天就撤離了，去年年底開始，越來越多的商戶停止了營業(yè)。
記者在現(xiàn)場看到，個別撤離的商戶在門口貼出了聯(lián)系電話，但多數(shù)商戶沒有留下任何信息，這使得一些消費者手中的預付卡無處可退。
家住附近小區(qū)的戴女士花了1萬元在商場的幾家店辦理預付卡�！爱敃r辦卡還有優(yōu)惠�！比欢岸螘r間，當她打算到辦了卡的餐館消費時，發(fā)現(xiàn)大門緊閉�！翱ɡ镞�剩幾百塊錢，真擔心哪天商戶都走了，損失可就大了。”
悅秀城在各個醒目位置都掛出了“溫馨提示”，表示租賃商戶所辦各類卡涉及的所有權(quán)利和義務與悅秀城無關。悅秀城招商部介紹，商場將重新規(guī)劃調(diào)整，包括品牌選擇和業(yè)態(tài)搭配等。
轉(zhuǎn)型失敗
商戶收入交不起租金
即使選擇撤店，許多商戶也并不能瀟灑退場，由于這些商戶和商場物業(yè)在租金上存在爭議，門店已被物業(yè)封閉，并貼上了封條。
在商場一層，一家已經(jīng)閉店的咖啡廳門口還貼著來自物業(yè)的租金催繳函。記者聯(lián)系到這家咖啡廳的負責人，他介紹，店里前期花費巨額裝修，但開業(yè)后一直慘淡經(jīng)營，每個月的虧損達到兩三萬元，“開業(yè)時商場說試營業(yè)期間不用交租金，并口頭承諾正式開業(yè)時商戶入駐率達到80%，但一直都沒實現(xiàn)�！�
按照商場開業(yè)時的計劃，二層將引入一些品牌店，但試營業(yè)期間，一些商戶因客流量少，開業(yè)不久便關店，整個二層也遲遲未入駐更多商戶�！捌骄刻煲粌蓚�顧客�！倍䦟右患颐兰椎甑呢撠熑苏f，去年11月，店鋪已經(jīng)虧損超四十萬元，便選擇暫停營業(yè)，隨后因租金問題被物業(yè)封閉店鋪。
如今，多數(shù)仍在正常經(jīng)營的店鋪里也顧客寥寥。
悅秀城附近分布著不少居民區(qū)，周邊也一直存在大型商業(yè)的空白，批發(fā)市場轉(zhuǎn)型購物中心后，為何仍缺少客流？
在周邊居民看來，悅秀城社區(qū)購物中心的定位有名無實�！拔覀兒芟Ｍ议T口有個能讓一家人吃喝玩樂的地方，但這兒除了電影院、KTV性價比不錯，很少有大眾化的品牌，像一層的幾個運動品牌店，價格偏高，附近居民需求少�！贝髋空f，周邊的消費水平更加大眾化，悅秀城應該引入一些百姓熟知的品牌，以及滿足百姓生活需要的超市。
找準定位
市場轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身稟賦
在北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽看來，悅秀城應該轉(zhuǎn)型為社區(qū)生活方式中心�！半m然悅秀城加入了餐飲、娛樂、親子的業(yè)態(tài)，但只是表面上的組合�！彼榻B，商場在招商時，不應是商鋪的簡單組合，而應是生活方式的組合，“圍繞一家人到商場會做什么、需要什么空間，提供消費者認可的品牌，而不是簡單打造一塊親子區(qū)或餐飲區(qū)。”他說，店與店之間也不是完全割裂的，應該產(chǎn)生關聯(lián)、形成互動。
在北京，大康國際鞋城屬于較早一批轉(zhuǎn)型升級的批發(fā)市場，與大康國際鞋城幾乎同一時間嘗試轉(zhuǎn)型的，還有三里屯雅秀。2015年10月，閉店重整的雅秀重新亮相，從涉外服裝批發(fā)市場升級為現(xiàn)代購物中心，商戶從數(shù)千家精簡至百家。
和大康國際鞋城一樣，雅秀的“華麗”蛻變并未討得消費者的歡心，雖然地處繁華的三里屯商圈，但進出雅秀大門的顧客屈指可數(shù)。去年10月，雅秀再次關閉了大門，幾個月來，空蕩蕩的大樓一直閑置著。
“雅秀之所以轉(zhuǎn)型失敗，是因為打造成了傳統(tǒng)的購物中心，而這種業(yè)態(tài)在三里屯并沒有吸引力�！辟囮柋硎荆l(fā)市場的升級沒有一條固定的道路，每個市場需要依托自身資源稟賦和周邊環(huán)境進行合理定位�！笆袌鲛D(zhuǎn)型不是一窩蜂全變成購物中心，還可以轉(zhuǎn)為主題商務中心、設計師的文化創(chuàng)意園區(qū)等等，這都需要精心策劃�！�
綜合服務業(yè)，商貿(mào)綜合體，專業(yè)市場策劃咨詢、整合運營 、升級改造專家
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《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行
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全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
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《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，1300頁；電子書，光盤。
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