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義烏人有那么一股勁
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貨郎擔(dān)和撥浪鼓算是鄉(xiāng)村生活里的小小驚喜，總能吸引大人小孩湊成一堆。但其實(shí)，農(nóng)家并沒有多少雞毛——?dú)㈦u是件很稀罕的事情，倒是平時(shí)剪下的頭發(fā)一直小心翼翼地收在那里，能換個針線包或者三五個發(fā)夾。
40年前，貨郎擔(dān)并非義烏獨(dú)有，但小商品市場卻令義烏獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。回過頭看，沒有以謝高華為班長的縣委拍板創(chuàng)辦第一代小商品市場，義烏的傳奇可能要改寫。
我采訪謝高華時(shí)，是1992年，他已到衢州工作多年，先后從市委常委、副市長的位置上退了下來，但保留著烏溪江引水工程總指揮的職務(wù)。初見之下，驚訝于這位體重不過80斤的精瘦老者蘊(yùn)藏的能量，他有事沒事就往工地跑，那輛吉普車?yán)锓e了厚厚一層灰。各個項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人對他又敬又怕，因?yàn)橘|(zhì)量、進(jìn)度上有什么不到位，根本瞞不過他的眼睛。
在這個解決浙西干旱的“烏引”工程基本建成之際，本報(bào)刊發(fā)長篇通訊《形憔悴兮神飛揚(yáng)》，為謝高華寫真。面對這位在義烏辦成了市場、在衢州建成了水渠的功臣，記者在文末援引了馬克思的一句名言：“歷史證明，那些為大多數(shù)人謀幸福的人，本身也是幸福的�！�
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2006年是義烏發(fā)展史上的重要一年。省委、省政府發(fā)出學(xué)習(xí)推廣義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的通知，習(xí)近平同志親自到義烏調(diào)研，并在橫塘村會議室召開座談會，要求深入學(xué)習(xí)推廣義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。由此，義烏拉開了新一輪改革發(fā)展的大幕。
義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，很重要的一條是：必須把發(fā)揮政府這只“有形的手”的作用與發(fā)揮市場這只“無形的手”的作用有機(jī)結(jié)合起來。確實(shí)，觀察義烏就能夠清晰地發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大軍在“無形的手”牽引下，使出渾身解數(shù)拓展市場版圖、創(chuàng)造大量財(cái)富；政府部門這只“有形的手”把該管的堅(jiān)決管住，該放的充分放開，不斷打破陳舊的框框，為市場主體劈山開路、遮風(fēng)擋雨。兩只“手”協(xié)調(diào)互動，相得益彰，把市場辦成“在義烏的市場”“開放的市場”，而不是“義烏人的市場”或“義烏政府的市場”。
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2011年，我到蘭溪掛職。蘭溪人對義烏的感情是復(fù)雜的：改革開放之初，蘭溪創(chuàng)造了國企改革的經(jīng)驗(yàn)，一時(shí)風(fēng)光無限。有人戲言：當(dāng)時(shí)蘭溪姑娘如果找了義烏小伙做對象，是要被人看不起的。從上世紀(jì)90年代開始，背負(fù)國企改制的沉重包袱，錯過民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，蘭溪由“標(biāo)兵”變成“追兵”。兩市相鄰，百姓常常走動，蘭溪人對義烏人的評價(jià)：“眼里有活，總能找到事情做；手下出活，總能把事情做成。身上有那么一股勁！”
就在那一年，蘭溪提出了“追趕跨越、重振雄風(fēng)”的目標(biāo)，一條連接義烏的公路同時(shí)開工興建。
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義烏一直是媒體和記者眼中的新聞富礦。多年前，本報(bào)編輯部一位資深部主任就有一句名言：“沒新聞寫了嗎？去義烏！”
義烏確實(shí)不會讓人失望：小商品市場的升級換代以及衍生的種種創(chuàng)富傳奇，已經(jīng)讓人目不暇接，在其他領(lǐng)域的“第一”和“首創(chuàng)”也一樣精彩。比如，與東陽的水權(quán)交易，在外來務(wù)工者中選舉人大代表，工會的社會化維權(quán)模式……今年上半年，義烏已迎來1600多人次省級以上媒體的記者，他們現(xiàn)在關(guān)注的熱詞是——“一帶一路”、“義新歐”班列、義甬舟開放大通道，還有深化改革。
這次在義烏采訪數(shù)日，聽到的幾句話印象頗深：
“義烏完全是靠改革開放起家的�！边@是市委書記盛秋平講的，這也是義烏發(fā)展的“初心”。所謂“無中生有”的發(fā)展，便是通過持續(xù)不斷的改革，充分發(fā)揮人的能動性創(chuàng)造的。
“孩子長得快，衣服總不夠穿��！”這是改革辦負(fù)責(zé)人講的，一句話既道出了發(fā)展變化之快，又道出“店小二”的急迫心態(tài)。承擔(dān)著國家級綜合改革試點(diǎn)任務(wù)，真是等不起也慢不得。
“父輩靠薄利多銷，我的重心是品牌設(shè)計(jì)。”這是“創(chuàng)二代”沈鴻翔講的，喻示著小商品打開了增值的空間。據(jù)介紹，現(xiàn)在每天有40噸的義烏貨，通過聯(lián)邦快遞的貨機(jī)送往各國。
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城市競爭榜上，能領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷，已屬不易。幾十年立于潮頭，靠“一招鮮”顯然是不夠的，必須有久久為功、持續(xù)發(fā)力的韌勁，必須有與時(shí)俱進(jìn)、應(yīng)勢而變的謀略，必須有善抓機(jī)遇、善作善成的敏銳。
今天，我們用各種高級形容詞來定義成功、介紹義烏，這是它應(yīng)得的榮耀。但是，我們更應(yīng)該看到一代代懷揣夢想而又腳踏實(shí)地的義烏人，尤其是他們沖關(guān)破隘的勇氣和擔(dān)當(dāng)。
只有讀懂了人，我們才能真正理解義烏這座城市。
綜合服務(wù)業(yè)，商貿(mào)綜合體，專業(yè)市場策劃咨詢、整合運(yùn)營 、升級改造專家
專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢招商銷售運(yùn)營開發(fā)投資管理機(jī)構(gòu)
義烏市商興成市場投資管理有限公司
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《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行
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全書分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運(yùn)營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營的全過程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷售招商、項(xiàng)目運(yùn)營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營全過程需要。
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
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《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運(yùn)營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，1300頁；電子書，光盤。
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