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浙商：義烏無縫織造業(yè)六合一的難題
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在此之前，這6家龍頭企業(yè)想到了一個(gè)異常大膽的對策——對各自企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，合并成立集團(tuán)公司，聯(lián)手參與國際競爭。
“六合一”這樣的嘗試是中國服裝企業(yè)從未有過的，更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻的大背景下，這六家中等規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合重組或?qū)⒁馕吨环N“取巧而創(chuàng)新”的突圍方法。
“現(xiàn)在還不能確定是否能夠順利重組，一切取決于政府態(tài)度。”義烏無縫織造行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，同時(shí)也是浙江棒杰服飾有限公司董事長的陶建偉在接受《浙商》記者采訪時(shí)透露，如果一切順利，重組后的集團(tuán)公司最遲將于5月份掛牌成立。
參與聯(lián)合的企業(yè)希望，通過資本重組的方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，但決定“六合一”最終能否成功的關(guān)鍵，似乎在于政府層面的定性——這些企業(yè)的“抱團(tuán)”究竟是被視為“合并”還是并購。
“抱團(tuán)”的成本
聯(lián)合的想法由來已久。
一年前，初次有點(diǎn)“異想天開”的建議在小范圍內(nèi)被提出之后，志同道合的博尼、棒杰、怡婷、萬羽、超凡、伊彤6家企業(yè)負(fù)責(zé)人在隨后的多次碰頭后最終促使了合并倡議的出臺(tái)。
目前，這6家企業(yè)關(guān)于合并后的初步管理框架、股東關(guān)系的維系機(jī)制，以及就合并方案向當(dāng)?shù)卣摹吧蠄?bào)”等工作都已完成�！墩闵獭酚浾攉@得的信息顯示，新的集團(tuán)公司注冊資金3億元，棒杰與博尼占比都是20%，其他四家企業(yè)各占15%。
如今，擺在這些企業(yè)面前的似乎只剩下等待，等待當(dāng)?shù)卣龀终哂绕涫嵌愘M(fèi)方面的支持政策出臺(tái)。
由于這6家企業(yè)的“抱團(tuán)”究竟是合并還是并購，因“性質(zhì)”的不同，“抱團(tuán)”所產(chǎn)生的稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用也將有所不同
此次倡議的發(fā)起方之一，浙江義烏萬羽制衣公司董事長駱興豪告訴《浙商》記者，只要當(dāng)?shù)卣木唧w扶持政策一下來，新的集團(tuán)公司就將馬上成立。
“我們確定要做這個(gè)事情，這是沒有任何問題的，但我們不希望看到的是，外界、政府將我們間的聯(lián)合視為企業(yè)間的并購行為�！瘪樑d豪表示，“如果將此視為并購，根據(jù)現(xiàn)行法律，我們之間的抱團(tuán)將產(chǎn)生大量稅費(fèi)，包括并購本身的稅費(fèi)、土地、機(jī)械資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的過戶稅費(fèi)等等。這是很大的一塊支出，可能有幾千萬元，我們很難承受�！�
駱興豪舉例解釋說：“比如現(xiàn)在每個(gè)公司都有自己的土地，我們要把土地納入新公司，但優(yōu)惠政策沒有出來，我們就要承受土地轉(zhuǎn)讓過戶的稅費(fèi)。在這個(gè)問題沒有解決之前，我們也就無法清算資產(chǎn)，無法更具體地根據(jù)各家企業(yè)的資產(chǎn)水平來分配新公司的股份。”
“義烏的襯衣行業(yè)沒有大品牌、沒有形成合力便是前車之鑒。盡管將我們視為‘合并’會(huì)減少稅收，但義烏市政府還是支持我們的�！瘪樑d豪說。
遭遇“通關(guān)”難題
更大的難題還來自海關(guān)。根據(jù)我國針對無縫機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)口實(shí)行的5年期稅收減免政策，這6家抱團(tuán)企業(yè)在新公司成立后的設(shè)備轉(zhuǎn)讓上將不得不經(jīng)過海關(guān)的批準(zhǔn)。
據(jù)了解，參與合并重組的6家企業(yè)共有800多臺(tái)織機(jī)。
目前，從各方傳出的信息來看，6家企業(yè)的合并似乎得到了義烏市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。義烏市委書記吳蔚榮以“率先突破謀創(chuàng)新、搶占先機(jī)勤創(chuàng)業(yè)”表示贊賞。他認(rèn)為，這種方式是義烏無縫內(nèi)衣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條現(xiàn)實(shí)可行的道路，既反映出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也體現(xiàn)了義烏企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)，為企業(yè)下一步發(fā)展乃至騰飛創(chuàng)造了極為有利的條件。
鑒于義烏以往在襯衣產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，義烏市政府對幾家無縫內(nèi)衣領(lǐng)軍企業(yè)的“抱團(tuán)”持鮮明的支持態(tài)度。這讓6家企業(yè)覺得，可以通過義烏市政府出面，來解決“海關(guān)難題”。
駱興豪表示，“我們希望由市政府出面跟海關(guān)方面溝通，幫助我們順利通過海關(guān)的審核�！�
眼下，相關(guān)的“溝通”工作正在進(jìn)行，駱興豪還在等待具體優(yōu)惠政策的出臺(tái)及海關(guān)方面的利好反饋信息。不過，6家企業(yè)也沒有將“賭注”完全押在海關(guān)上。
“合并是一定會(huì)做的，為此我們也設(shè)計(jì)了四套方案。如果海關(guān)通不過，我們可能會(huì)走其他方案�！瘪樑d豪表示。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
義烏無縫內(nèi)衣行業(yè)鼎盛時(shí)期的年產(chǎn)值達(dá)30多億元，產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的80%、全球的15%。據(jù)陶建偉介紹，義烏目前仍是國內(nèi)無縫內(nèi)衣最大的生產(chǎn)基地，擁有無縫內(nèi)衣生產(chǎn)機(jī)器近6000臺(tái)，占國內(nèi)織機(jī)的80%、世界織機(jī)的1/5，設(shè)備檔次最為先進(jìn)。但99%的企業(yè)為貼牌加工，產(chǎn)品檔次低，缺乏高附加值，整體競爭力較弱。
“新公司成立后會(huì)謀求上市，但首先會(huì)進(jìn)行客戶資源、機(jī)械設(shè)備的整合，然后再對品牌資源進(jìn)行重整。由于參與重組的六家企業(yè)都有自己的品牌，因此，未來新公司可能不再需要這么多品牌�！辈┠岱椨邢薰径麻L金國軍在接受《浙商》記者采訪時(shí)表示，打造共同品牌將是新公司的主要目標(biāo)。
“以后我們會(huì)向國內(nèi)一線市場推品牌，另外的則會(huì)走二線市場�！瘪樑d豪表示：“合并的最大好處是，我們有足夠的實(shí)力和精力去做研發(fā)和品牌，這在過去是不可能的。”
然而，由于合并牽涉多方經(jīng)營實(shí)體，重組后的新公司面臨的內(nèi)部協(xié)調(diào)、股東關(guān)系維系、管理風(fēng)險(xiǎn)也異常巨大。
對此，駱興豪也流露出他的一些擔(dān)心：“新公司成立后，由于6家重組企業(yè)所持的股份差不多，因此管理能不能跟上，股東關(guān)系維護(hù)能不能做好，以及市場大背景的負(fù)面因素是否還會(huì)延續(xù)下去，都將是新公司成立后所必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)�！�
金國軍則對重組的前景充滿期待：“6家企業(yè)加起來的織機(jī)就有800多臺(tái)，無論是生產(chǎn)能力，還是各方面的資源都大幅提升。經(jīng)過三至五年發(fā)展，產(chǎn)銷量將達(dá)20億元，成為世界第一�！保�金少策）
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