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2009全國(guó)鐘表業(yè)“企業(yè)與市場(chǎng)共贏座談會(huì)“義烏舉行
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2009年3月12日上午，由義烏國(guó)際商貿(mào)城鐘表區(qū)同業(yè)公會(huì)、義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)共同組織的2009鐘表業(yè)“企業(yè)與市場(chǎng)共贏座談會(huì)”在海洋商務(wù)樓四樓海洋廳舉行。來(lái)自全國(guó)各省市的鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司老總、專家及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶等共60余人參加了座談。
座談會(huì)由國(guó)際商貿(mào)城鐘表區(qū)同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳芝芳主持。
國(guó)際商貿(mào)城鐘表區(qū)同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、鐘表協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)駱華文首先代表公會(huì)和協(xié)會(huì)致歡迎詞。他在致詞中分析了我國(guó)鐘表業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，我國(guó)鐘表業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展的二十多年，形成了以廣州、深圳為龍頭的珠三角地區(qū)、福建、浙江、江蘇、山東、天津六大鐘表主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品總量位居世界前列，已成為名副其實(shí)的世界鐘表生產(chǎn)大國(guó)。但是，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、開發(fā)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中所占的比重懸殊很大。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，高、中、低檔產(chǎn)品在整個(gè)商品體系中，低檔產(chǎn)品所占比例很大，中檔產(chǎn)品占一定比例，而高檔產(chǎn)品所占比例卻偏小。行業(yè)之間的信息缺乏溝通、協(xié)調(diào)，人才、技術(shù)資源得不到有效整合，企業(yè)與市場(chǎng)各自的優(yōu)勢(shì)得不到充分體現(xiàn)，同時(shí)，由于有些地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到很好的保護(hù)，行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)銷量很大，而利潤(rùn)很薄，在國(guó)際鐘表行業(yè)分工體系中處于“只能喝湯吃不到肉”的位置，“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)觀念左右著大多數(shù)企業(yè)忙于量的擴(kuò)張而忽視質(zhì)的提升，設(shè)計(jì)開發(fā)一直寄生于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有剝離出來(lái)形成產(chǎn)業(yè)體系中的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、品牌意識(shí)和品牌運(yùn)作能力一直相當(dāng)薄弱。
駱會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，十多年來(lái)，我們主要以外貿(mào)為導(dǎo)向拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷總量，2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，全面打擊了這種靠出口拉動(dòng)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展正在從由外貿(mào)主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向立足國(guó)內(nèi)拓展內(nèi)銷，當(dāng)前鐘表業(yè)面臨的戰(zhàn)略主題是怎樣利用金融危機(jī)的這個(gè)機(jī)會(huì)，去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，企業(yè)怎樣去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)怎幺去發(fā)展繁榮！我們多年以來(lái)堅(jiān)持的一些發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、合作模式，應(yīng)該怎樣去調(diào)整和轉(zhuǎn)變！相信今天通過(guò)彼此坦誠(chéng)的交流和觀點(diǎn)碰撞，一定會(huì)找到鐘表行業(yè)走出困境、創(chuàng)造輝煌的道路。關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)怎樣實(shí)現(xiàn)共贏，駱會(huì)長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)個(gè)人看法：
首先，企業(yè)與市場(chǎng)當(dāng)前存在的問(wèn)題。金融危機(jī)當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的生存發(fā)展確實(shí)遭遇到一定的困難，市場(chǎng)交易總量下降，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有企業(yè)的產(chǎn)品策略和經(jīng)營(yíng)理念方面的內(nèi)因，也有國(guó)家政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的外因，更重要的是企業(yè)與市場(chǎng)缺少一個(gè)聯(lián)動(dòng)的核心，即使沒(méi)有金融危機(jī)，這些問(wèn)題同樣也會(huì)暴露出來(lái)，這既反映了企業(yè)不適應(yīng)目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商沒(méi)有充分發(fā)揮引導(dǎo)消費(fèi)的作用，缺乏引導(dǎo)能力，市場(chǎng)適應(yīng)消費(fèi)需求的有效供給不足，也說(shuō)明了企業(yè)、經(jīng)銷商、市場(chǎng)之間的信息交流不夠暢通，不夠充分，同時(shí)也反映了企業(yè)與經(jīng)銷商之間的合作模式、經(jīng)營(yíng)理念不足以承載當(dāng)前所遇到的壓力。
其次是企業(yè)與市場(chǎng)要怎樣更好的去融合？他認(rèn)為，要充分利用行業(yè)內(nèi)各種資源，讓企業(yè)、經(jīng)銷商、市場(chǎng)之間組成一個(gè)可以縱橫暢通、全方位互動(dòng)的面，也就是說(shuō)要搭建一個(gè)多功能、專業(yè)性的行業(yè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該是集全國(guó)鐘表行業(yè)的綜合信息、產(chǎn)品開發(fā)合作、投資合作、產(chǎn)銷信用、資金互助五大功能于一體的全國(guó)性行業(yè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的搭建，將逐步改變企業(yè)定位不明確，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀，信息不暢通，企業(yè)與經(jīng)銷商之間你找市場(chǎng)、我找產(chǎn)品的時(shí)空錯(cuò)位，促進(jìn)雙方合作的廣度和深度，有了這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)、經(jīng)銷商、市場(chǎng)三者之間的信息往返就會(huì)更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。有了這個(gè)平臺(tái)，將推動(dòng)中國(guó)鐘表行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、品牌、銷售、投資、技術(shù)、人才、信息、就業(yè)將會(huì)產(chǎn)生巨大的聚合。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)鐘表產(chǎn)業(yè)體系各環(huán)節(jié)的分工，促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)持續(xù)繁榮提供可靠的保證，為我國(guó)鐘表業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
搭建這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)作起來(lái)，會(huì)面臨許多困難，因?yàn)闋可婷鎻V，涉及到方方面面，工作量，宣傳等問(wèn)題都是很大的考驗(yàn)，但這是行業(yè)發(fā)展的需要，也是當(dāng)前形勢(shì)下必須解決的問(wèn)題，在這種困難的情況下，行業(yè)協(xié)會(huì)一定要有所作為，承擔(dān)起相應(yīng)的行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。他希望大家能夠形成一個(gè)比較好的共識(shí)，各行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該履行好自己的職能，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，工作要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要提升，對(duì)行業(yè)的發(fā)展出大力，謀大策，做到盡職盡力，為企業(yè)謀利益，為市場(chǎng)求發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)與市場(chǎng)共同打造這個(gè)平臺(tái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使這個(gè)平臺(tái)真正成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再造輝煌的起跑點(diǎn)，為中國(guó)鐘表事業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量。
作為全球最大小商品批發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)商品輻射全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有140個(gè)國(guó)家和地區(qū)的一萬(wàn)多名常駐外商，全國(guó)4500家外貿(mào)公司在此設(shè)立采購(gòu)辦事處，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條的氛圍中，世界在看美國(guó)，美國(guó)看中國(guó)，中國(guó)則看義烏，義烏看市場(chǎng)，為此，市場(chǎng)服務(wù)管理單位——浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司非常重視這次會(huì)議，公司總裁吳波成親自到會(huì)參加座談。
吳波成總裁根據(jù)公眾對(duì)義烏的關(guān)注焦點(diǎn)，就“金融危機(jī)在義烏影響有多少”和“金融危機(jī)之下義烏怎幺做”兩個(gè)問(wèn)題作了發(fā)言。他介紹義烏市場(chǎng)的商品分類、品牌規(guī)模、內(nèi)銷外貿(mào)、客商結(jié)構(gòu)、銷售渠道等主要情況后說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)義烏不同環(huán)節(jié)造成了不同程度的影響，09年也許是義烏開放以來(lái)最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年，隨著金融危機(jī)的傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是那些沒(méi)有建立起自己營(yíng)銷體系，沒(méi)有研發(fā)能力，沒(méi)有自主品牌的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶。但是，小商品消費(fèi)周期短、價(jià)格低廉的特性決定了市場(chǎng)的剛性需求，有些行業(yè)仍然呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，義烏市場(chǎng)的貿(mào)易機(jī)會(huì)多，效率高，義烏是舉全市之力辦市場(chǎng)，在金融危機(jī)之中，義烏市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
金融危機(jī)之下，集團(tuán)公司需要做什幺，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶需要做什幺？吳總裁表明，今年為增強(qiáng)義烏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司將推出“六抓六促”舉措：一是抓招商，促繁榮；二是抓服務(wù)，促轉(zhuǎn)型；三是抓加減，促服務(wù)；四是抓管理，促規(guī)范；五是抓建設(shè)，促提升；六是抓開放，促調(diào)整。同時(shí)打造六個(gè)中心，三個(gè)平臺(tái)，三種業(yè)態(tài)。六個(gè)中心就是小商品編碼中心、旅游購(gòu)物中心、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)中心、采購(gòu)商服務(wù)中心、產(chǎn)品質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管服務(wù)中心、金融服務(wù)促進(jìn)中心。三個(gè)平臺(tái)就是網(wǎng)站信息發(fā)布平臺(tái)、網(wǎng)上工作平臺(tái)、支付交易平臺(tái)。三種業(yè)態(tài)就是現(xiàn)代物流、連鎖配送和代理采購(gòu)。
吳總裁指出，義烏鐘表產(chǎn)品雖然種類很多，高中低檔齊全，但低檔產(chǎn)品占比偏多，中高檔產(chǎn)品占比偏少，消費(fèi)結(jié)構(gòu)矛盾突出，中高檔產(chǎn)品的有效供給不足，技術(shù)含量高、高檔品牌仍然依靠進(jìn)口，義烏鐘表要走得遠(yuǎn)，走得高，需要全國(guó)各地鐘表協(xié)會(huì)的大力支持。從這次國(guó)際金融危機(jī)來(lái)看，行業(yè)協(xié)會(huì)和同業(yè)公會(huì)的經(jīng)營(yíng)骨干是市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，要率先轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從坐商轉(zhuǎn)向行商，從等客上門轉(zhuǎn)向上門找客，從傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向現(xiàn)代貿(mào)易商，從經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)渠道，要把義烏市場(chǎng)的貿(mào)易優(yōu)勢(shì)和企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，發(fā)展商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、品牌代理，做大有形與無(wú)形兩個(gè)市場(chǎng)，特別是像鐘表這種靠出口拉動(dòng)銷量的產(chǎn)品，更需如此，更需要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)，加快產(chǎn)品研發(fā)，提升研發(fā)能力，加快品質(zhì)提升，打造國(guó)產(chǎn)鐘表精品，同時(shí)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和質(zhì)量監(jiān)管工作，08年7月，鐘表協(xié)會(huì)制定了以行業(yè)基本道德為訴求的《義烏市鐘表行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約》，并于10月成功調(diào)解一起涉嫌外觀專利侵權(quán)糾紛事件，為其它行業(yè)開了個(gè)好頭。在新的一年里，我們鐘表行業(yè)與其它行業(yè)一樣，充滿著困難和機(jī)遇，相信只要大家齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，難中求進(jìn)，共渡難關(guān)，一定能迎來(lái)美好的明天。
義烏市晨泰電子有限公司總經(jīng)理王向忠代表國(guó)際商貿(mào)城鐘表區(qū)同業(yè)公會(huì)將義烏鐘表行業(yè)和市場(chǎng)近兩年來(lái)的運(yùn)行情況作了詳細(xì)介紹。
義烏市鑫帆石英鐘機(jī)芯廠總經(jīng)理張徐貴從企業(yè)的角度闡述了他對(duì)搭建一個(gè)集五大功能于一體的全國(guó)性鐘表專業(yè)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)和看法，他認(rèn)為企業(yè)與經(jīng)銷商和市場(chǎng)之間的信息確實(shí)不夠暢通，信息反饋不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，信息的吸收和反饋滿足不了彼此真實(shí)的需要，在十多年前，甚至幾年前，企業(yè)剛起步，市場(chǎng)也處于不斷發(fā)展的擴(kuò)張時(shí)期，市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)品好銷，生意好做，對(duì)經(jīng)銷商和市場(chǎng)的信息要求單一，也不強(qiáng)烈。但近年來(lái)，原材料價(jià)格不斷上漲、用工持續(xù)緊張、匯率不停變動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等等，總感到日子一年比一年艱難，特別是08年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)的日子更是雪上加霜，誰(shuí)都不好過(guò)，誰(shuí)也幫不了誰(shuí)，不論是擴(kuò)大內(nèi)銷，或是保住外貿(mào)，都面臨許多困難，現(xiàn)在才感受到自己對(duì)各種信息的需求從未這幺強(qiáng)烈，對(duì)同行間抱團(tuán)合作、共同發(fā)展有著特別的需求！所以，駱會(huì)長(zhǎng)提出搭建一個(gè)全國(guó)性的行業(yè)專業(yè)平臺(tái)，讓人感到耳目一新，好象在黑暗中看到了一線扭轉(zhuǎn)局面的曙光。
廣東省鐘表協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鐘偉強(qiáng)首先從自己的見(jiàn)聞來(lái)舉證說(shuō)明企業(yè)與市場(chǎng)共贏的關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品品牌化，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)差異化，他認(rèn)為，關(guān)鍵在于要走差異化，但如果沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提倡差異化就會(huì)是一句空話，非常贊成和擁護(hù)義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)提出搭建“一平臺(tái)五功能”的倡議。
山東省鐘表協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱維平暢言自己對(duì)此次到義烏的感受和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為區(qū)域之間的合作非常重要。
山東煙臺(tái)北極星控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張兆基介紹了北極星公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值取向，并提出企業(yè)與市場(chǎng)共贏必要的三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是由重外輕內(nèi)向內(nèi)外并重轉(zhuǎn)變；二是由中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變；三是聯(lián)合方式由撒網(wǎng)式向有選擇聯(lián)合轉(zhuǎn)變。
山東威海新東方實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周德昆向大家介紹了新東方公司的生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，新東方公司到目前為止沒(méi)有做內(nèi)銷，主要原因是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題和工商業(yè)之間合作的誠(chéng)信問(wèn)題使公司放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自08年與義烏的鐘表同仁在交流中了解義烏市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)后，特別是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，公司已重新考慮重新選擇進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，他希望會(huì)議提出搭建的旨在促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)共贏的這個(gè)全國(guó)性鐘表專業(yè)平臺(tái)最終能成功，從而解決自己對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的擔(dān)憂和其它問(wèn)題。xk mLYm[ 3jXlS~cRwatchdoor
中國(guó)鐘表協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)丁言行引用大量相關(guān)數(shù)據(jù)，說(shuō)明中國(guó)鐘表業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱舜華特別推崇香港鐘表界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的操作方法，他認(rèn)為義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以借鑒香港的方式，不一定要向國(guó)家申請(qǐng)專利才保護(hù)，只要企業(yè)能證明是該產(chǎn)品的首創(chuàng)者，在協(xié)會(huì)備案就應(yīng)該保護(hù)。他對(duì)義烏鐘表同行以產(chǎn)品價(jià)格作為劃分產(chǎn)品檔次的方法提出自己的觀點(diǎn)，因?yàn)榈蛢r(jià)并不意味低檔次，最后重點(diǎn)提出重視產(chǎn)品的環(huán)保問(wèn)題。
漳州市鐘表同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵躍明就漳州鐘表行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以及漳州與義烏鐘表的合作情況作了發(fā)言。
國(guó)家輕工業(yè)鐘表研究所所長(zhǎng)張放認(rèn)為，中國(guó)鐘表企業(yè)缺的不是錢，大多數(shù)缺的是品牌觀念，在市場(chǎng)上有知名度、信譽(yù)度，就缺少美譽(yù)度，這需要企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)、觀念、管理等方面的創(chuàng)新，還需要形成良好的行業(yè)自律，避免通過(guò)他律，也就是靠立法來(lái)約束。他同時(shí)介紹了中國(guó)鐘表參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)情況。
義烏國(guó)際商貿(mào)城二區(qū)總經(jīng)理吳永強(qiáng)表示，作為為市場(chǎng)提供服務(wù)的單位，參加“企業(yè)與市場(chǎng)共贏座談會(huì)”非常重要，可以廣泛了解大家對(duì)市場(chǎng)管理服務(wù)有哪些真實(shí)需求，是加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)合作的契機(jī)。他充分肯定了鐘表同業(yè)公會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)在市場(chǎng)工作中的積極作用，他說(shuō)：從整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作情況來(lái)看，鐘表同業(yè)公會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)有特色地開展行業(yè)自律、招商、市場(chǎng)推介等活動(dòng)，走在了其它行業(yè)之前。他認(rèn)為，搭建一個(gè)全國(guó)性行業(yè)專業(yè)平臺(tái)的重要性，通過(guò)義烏市場(chǎng)產(chǎn)品流行趨勢(shì)等方面獲得商品信息，充分利用義烏市場(chǎng)的信息優(yōu)勢(shì)，以便今后更好地發(fā)揮平臺(tái)的作用。他表示，今后公司將從以下抓好抓實(shí)市場(chǎng)服務(wù)工作：一是差異化發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。各職能部門和公司相關(guān)工作人員齊心協(xié)力做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，配合做好違規(guī)處置和查處，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作營(yíng)造條件，更好地促進(jìn)鐘表業(yè)差異化發(fā)展；二是市場(chǎng)規(guī)模，硬件提升，品牌引進(jìn)方面。市場(chǎng)目前仍以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，這對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展是一種制約，公司在引進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上會(huì)采取優(yōu)惠政策，加大引入品牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的力度。
最后，吳永強(qiáng)總經(jīng)理希望全國(guó)各地鐘表業(yè)在以后的工作中加強(qiáng)更多的溝通和交流，在招商、推介、展會(huì)上開展更多的合作。
中國(guó)鐘表協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟可人將籌備召開本次“企業(yè)與市場(chǎng)共贏座談會(huì)”的籌劃過(guò)程向大家作了介紹，本次座談會(huì)是由義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)駱華文提出，前前后后籌備了三個(gè)月時(shí)間，對(duì)會(huì)議主題及內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)商討、修改，今天大家能坐在一起交流商討鐘表的事情，實(shí)屬不易，為此要特別感謝駱華文先生。他認(rèn)為大家多次提到鐘表在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不大，恰好說(shuō)明中國(guó)鐘表業(yè)是到了轉(zhuǎn)型期。他贊同深圳鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)朱舜華秘書長(zhǎng)提出的產(chǎn)品以價(jià)格劃分，但要重視質(zhì)量和信譽(yù)。他認(rèn)為鐘表產(chǎn)業(yè)要提升，關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變與提升，多年來(lái)存在的同質(zhì)化問(wèn)題，不僅是產(chǎn)品同質(zhì)化，還要思考怎樣去調(diào)整商業(yè)同質(zhì)化。孟理事長(zhǎng)提醒大家要特別注意到，義烏市場(chǎng)能有今天，既有中央的政策，也有地方的政策在起作用，義烏鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)有條件利用市場(chǎng)流通這個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，去解決好產(chǎn)品質(zhì)量和同質(zhì)化問(wèn)題，要實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。
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