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解讀義烏市場的昨天、今天和明天
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該份報告指出，改革開放30年來，義烏市場主體經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。1981年，義烏是一個僅有856戶個體工商戶、第一產(chǎn)業(yè)占絕對主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)小城，到了27年之后的2008年，義烏已擁有各類市場主體128511戶，占金華地區(qū)市場主體總量的50%以上，浙江省市場主體總量的4%，注冊資本(資金數(shù)額)總額合計5038754萬元。其中個體工商戶達到了114696戶，是1981年的134倍，平均年增長率為28.41%，是全國6.7%增長率的4.24倍，全省13.8%增長率的2.05倍，形成了全國縣域范圍內(nèi)數(shù)量最為龐大、結(jié)構(gòu)最為豐富的市場主體群落，在創(chuàng)造出“無中生有、有中生奇、無奇不有”的義烏經(jīng)濟社會發(fā)展奇觀的同時，也書寫了自身發(fā)展的一個傳奇。
專家觀點
自1993年起至今任浙江省人民政府咨詢委員會委員、義烏市人民政府顧問、義烏市場經(jīng)濟研究所所長。近年來，主持完成(承擔(dān))國家社科基金項目2項，國家自然科學(xué)基金項目3項，浙江省科技計劃重點項目、社會科學(xué)規(guī)劃項目等研究課題30余項。主要著作有《市場義烏》、《義烏商圈》、《義烏模式》及《浙江模式》等20余部。
當(dāng)前，義烏市正在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，大力推進“市場開拓年”活動。讀了義烏市工商局的研究報告，我個人感到，有一點值得重視：學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和開展“市場開拓年”活動，必須結(jié)合自身實際，深入調(diào)研，重在實踐，有所創(chuàng)新。義烏市工商局有一個顯著的特點和優(yōu)點，就是在興辦、管理市場的過程中，深刻認(rèn)識到培育、提升市場主體的重要性，這正如省工商局局長鄭宇民同志所言：“義烏經(jīng)驗千萬條，培育市場主體第一條”。
義烏市工商局的研究報告使我們認(rèn)識到：義烏小商品市場的市場主體雖然多，但素質(zhì)、結(jié)構(gòu)未必盡如人意，尤其在金融危機來襲時，這一弱點就暴露無遺。鑒此，工商局的同志通過與杭州蕭山、紹興等地市場主體的對比，總結(jié)出了三條差距：戶均規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，主體自身素質(zhì)整體偏弱，并提出了三條充分體現(xiàn)針對性、前瞻性、操作性的對策建議：突破再發(fā)展規(guī)模，積極推動主體規(guī)模發(fā)展壯大；突破再發(fā)展瓶頸，積極營造主體良性發(fā)展環(huán)境；突破再發(fā)展方式，努力推動主體核心競爭力提升。讀后使人深受啟迪。希望今后在《義烏商報》上也能看到其他單位、鎮(zhèn)街的領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)研、認(rèn)真思考、發(fā)人深思的報告或文章。
何圣東，現(xiàn)任中共浙江省委黨校浙江行政學(xué)院工商管理教研部主任，主要從事企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、民營經(jīng)濟等方面的研究。主持并完成《現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革》等多項科研項目，其中獲省部級科研獎勵2項，目前正承擔(dān)省部級項目2項。參與國家自然科學(xué)基金項目《東部企業(yè)西進的模式與行為研究》、中共中央黨校課題《社會主義市場經(jīng)濟條件下勞動與勞動價值理論研究》。
改革開放30年，是義烏人民創(chuàng)造歷史奇跡的30年。30年里，義烏經(jīng)歷了“興商建縣”、“興商建市”、“引商轉(zhuǎn)工、工貿(mào)聯(lián)動”、“國際商貿(mào)”的時代性轉(zhuǎn)化，經(jīng)歷了“農(nóng)民到生意人”、“商人到老板”、“老板到企業(yè)家”的脫胎式轉(zhuǎn)化；在城市化、工業(yè)化、市場化、國際化大聯(lián)動的大舞臺上，義烏人憑借改革創(chuàng)新時代的精神，勇立潮頭創(chuàng)大業(yè)，歷屆政府則咬住青山不放松，堅持引導(dǎo)與促動原則，營造最優(yōu)經(jīng)商環(huán)境，使義烏市場主體高達128511戶，取得了讓世人驚羨的驕人業(yè)績�，F(xiàn)在，義烏又迎來了“國際性商貿(mào)城市、區(qū)域發(fā)展的增長極和中心城市、國際金融中心”的全面國際化愿景新時代。
今后，面對新時代，義烏的市場主體機遇無限，同時也是挑戰(zhàn)無限�！百I全球商品、賣全球商品”要求什么樣的市場主體？全面國際化要求什么樣的營商環(huán)境？新時代要求義烏人以科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極應(yīng)對金融危機，化危為機，再創(chuàng)“企業(yè)主體、政府引導(dǎo)與促動”新優(yōu)勢，在全面激活市場主體活力、推動市場主體素質(zhì)大躍升的同時，以走新型城市化道路為核心，全面優(yōu)化義烏營商環(huán)境，為義烏經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)輝煌。
歷史中具有屬于未來的東西。《義烏市場主體分析報告》既是歷史，又是義烏走向全面國際化新時代的起點，相信義烏定將譜寫歷史新篇章。
小型主體是義烏市場主體的主要組成部分
《報告》指出，在義烏市場主體的組成類型中，個體工商戶占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)2008年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，義烏市個體工商戶總數(shù)為114696戶，占全市市場主體總數(shù)的89.25%。
而就企業(yè)而言，注冊資金規(guī)模也普遍不大。內(nèi)資企業(yè)注冊資本50萬元以下的主體數(shù)最多，占51.02%，500萬以上規(guī)模企業(yè)1460戶，占10.39%；外資企業(yè)的投資規(guī)模相對較大，注冊資本在500萬元以上的主體數(shù)量占外資企業(yè)總戶數(shù)的43.23%。
在這其中，從事批發(fā)零售業(yè)和制造業(yè)的市場主體占據(jù)了絕對主流。其中，從事批發(fā)零售業(yè)的市場主體共92795戶，占總數(shù)的72.21%；從事制造業(yè)的為22786戶，占總戶數(shù)的17.73%；兩者合計共占了義烏市場主體總量的90.44%。
《報告》認(rèn)為，在市場的帶動下，義烏各個行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)形成飾品、拉鏈、玩具、工藝品、襪業(yè)、制筆、無縫服裝、化妝品等十多個具有一定優(yōu)勢或者明顯優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)出比較明顯的產(chǎn)業(yè)集聚，部分優(yōu)勢行業(yè)成為全國乃至全球的主要生產(chǎn)基地。
在不斷實現(xiàn)提升的同時，13個特色行業(yè)呈現(xiàn)出較強的市場競爭能力，在全國市場乃至全球市場都有著較高的市場地位，占據(jù)了主要的市場份額，其中無縫服裝在全球市場份額達到30%、制筆達到全國市場的80%、飾品占全國市場的70%。在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了眾多中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，獲得了“中國制筆工貿(mào)基地、中國工藝禮品工貿(mào)基地”等殊榮。
義烏市場的迅猛發(fā)展，吸引了來自全國各地的投資者，目前全國各省、市、自治區(qū)均有人員在義烏從事生產(chǎn)經(jīng)營。截至2008年底，義烏全部市場主體中，非義烏籍經(jīng)營者比例已達46%，其中來自浙江省內(nèi)(不含義烏)的有34824人，占26%；省外的經(jīng)營者為22528人，占義烏經(jīng)營者總量的17%。另外，還有來自境外的經(jīng)營者3829人，占經(jīng)營者總量的3%。
多元協(xié)同發(fā)展是義烏市場主體成長的成功經(jīng)驗
《報告》通過對義烏市場主體30年來成長經(jīng)歷的回顧、分析和總結(jié)，鮮明地提出：與市場的同生共長是義烏市場主體發(fā)展的生命線，與政府良性互動是義烏市場主體良性發(fā)展的方向舵，貿(mào)工聯(lián)動是市場主體快速發(fā)展的推進器，結(jié)構(gòu)多元與行業(yè)廣泛是市場主體平穩(wěn)發(fā)展的防洪堤，素質(zhì)不斷提升是義烏市場主體持續(xù)發(fā)展的原動力。
《報告》指出，先培育市場主體，再擴建市場，先市后場，市、場互動，是義烏市場成就神州第一市的奧妙所在。30年來，義烏從市場主體自發(fā)匯聚，催生市場、壯大市場，到市場主體應(yīng)市而生、隨市而長、與市共榮，始終貫徹著培育市場主體和健全市場體系雙向互動的總方針。這也是義烏市場主體發(fā)展歷程中的最大特色。
如今義烏市場從“小舢板”成長為“大航母”，這個原則仍然一直牢牢被貫徹，堅持在創(chuàng)業(yè)中積極培育市場主體，用多元化市場主體支撐專業(yè)市場的繁榮；堅持在創(chuàng)新中不斷健全市場體系，用健全的市場體系為市場主體提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好平臺。
而義烏的市場業(yè)態(tài)變化證明，市場的發(fā)展離不開義烏市政府的支持與引導(dǎo)，義烏市政府在義烏市場主體發(fā)展過程中始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的推動作用。
作為一個單純的商品批發(fā)零售市場，長期以來面臨著模仿替代性較強、缺乏核心競爭力的問題。對此，義烏市政府審時度勢，適時提出了“貿(mào)工聯(lián)動”的戰(zhàn)略，實施制造業(yè)與市場發(fā)展雙向聯(lián)動，為市場的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
義烏市場主體來源地域豐富、行業(yè)分布廣泛，這種主體結(jié)構(gòu)為義烏市場主體平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)建了堅實基礎(chǔ)，有力增強了義烏市場主體抵御各種不利影響沖擊的能力。
此外，針對義烏早期市場主體多為農(nóng)戶發(fā)展而來、文化素質(zhì)相對較低的現(xiàn)狀，以及義烏市政府、市場主體自身對提升主體素質(zhì)迫切性認(rèn)識的不斷提高，在各方的持續(xù)努力下，市場主體的經(jīng)營者素質(zhì)近年來有了明顯的提升。在此帶動下，各類違法經(jīng)營行為和投訴量持續(xù)下降，客商對義烏市場的滿意度逐年提高。
主體平均壽命3.49年
《報告》根據(jù)義烏工商部門有記載以來的主體注銷數(shù)據(jù)中有效部分計算，義烏已注銷市場主體的平均壽命即生命周期為3.49年。其中，個體工商戶大體與此相當(dāng)，企業(yè)(不含外資企業(yè))略高于這個數(shù)字，外資企業(yè)則高出近1年。
已注銷主體平均成活年限約三年半，意味著義烏市市場主體的平均壽命比較長。其理由除前面所說的“名銷實存”的情況外，還有兩點：一是現(xiàn)在還健在的存活了10年、20年、30年或更長的主體，并不在平均壽命的計算范圍內(nèi)；二是部分市場主體根據(jù)自身需要進行不規(guī)范操作。因此計算出來的平均壽命三年半，實際市場主體的壽命還要長得多，體現(xiàn)了義烏強勁的市場發(fā)展能力和堅挺的市場主體存活能力。
《報告》分析，在擁有長壽特征的同時，義烏市場主體還擁有頑強的生命力。2003年至2006年是宏觀經(jīng)濟相對繁榮時期，義烏市市場主體數(shù)連年遞增，各年平均增速達到13.45%，2006年時市場主體戶數(shù)突破10萬大關(guān)。2007年，美國金融風(fēng)暴爆發(fā)，對外向度比較高的義烏無疑造成了較大的沖擊，然而從市場主體的數(shù)量上看，2007年的市場主體戶數(shù)仍然在上升，與2006年相比增長了12.76%，總戶數(shù)達到119067戶，2008年比2006年更是增長了21.71%，總戶數(shù)達到了128511戶的歷史最高水平。
主體規(guī)模偏小成為義烏市場主體面臨的主要問題
在描述義烏市場成長過程時，很多專家和媒體用“螞蟻經(jīng)濟”來形容義烏個體民營經(jīng)濟的發(fā)展，多、小、散的個體工商戶和中小型企業(yè)，成為構(gòu)成義烏市場主體隊伍的中堅力量。
這些靈活且又頑強的“螞蟻團隊”在推動義烏市場快速發(fā)展的同時，自身也逐漸暴露出整體素質(zhì)不高、產(chǎn)業(yè)有待提升、專業(yè)人才匱乏、創(chuàng)新意識有待增強等問題。
針對這些情況，《報告》提出，首先要通過擴大主體數(shù)量，推動市場主體總量再上臺階，通過做強主體經(jīng)營規(guī)模，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群新優(yōu)勢，通過拓寬主體組成結(jié)構(gòu)，大力推動產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展，最終實現(xiàn)主體量和質(zhì)的提升。
其次，要通過完善社會服務(wù)體系和市場配套服務(wù)體系、強化監(jiān)管和傳承傳統(tǒng)創(chuàng)造義烏商業(yè)文明、積極改善要素資源保障環(huán)境以求為市場主體發(fā)展提供要素支撐等途徑，實現(xiàn)突破再發(fā)展瓶頸，營造主體良性發(fā)展環(huán)境。
第三是要通過推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)、強化主體自主創(chuàng)新等手段，積極突破再發(fā)展方式，努力推動主體核心競爭力提升。
經(jīng)營戶心聲
市場“老”經(jīng)營戶：
“有形之手”指路護航
從上世紀(jì)70年代初肩挑貨郎擔(dān)、手搖撥浪鼓、走村串戶雞毛換糖起步，到如今坐在電腦前輕點鼠標(biāo)、手“抓”全球商機，做了多年生意的朱存生成了義烏市場不斷發(fā)展的一個縮影。
在國際商貿(mào)城三期48148號商位，掛滿了各種款式的泳裝樣品。從皮帶到“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”商品，從手帕到文胸內(nèi)衣，再到現(xiàn)在的泳裝，朱存生“嗅”著市場帶來的巨大商機，在不同行業(yè)轉(zhuǎn)換，最終鎖定了泳裝行業(yè)。他建立了自己的網(wǎng)上貿(mào)易平臺，組建了營銷和設(shè)計隊伍，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部通過外貿(mào)出口，在當(dāng)前形勢下訂單不但沒減少反而大幅上升。
朱存生認(rèn)為自己的成功得益于市場的帶動作用。他表示，義烏市場從貨棚架市場到攤位式室內(nèi)市場，再到今天的店面式市場，多年的執(zhí)著成就了一件震撼人心的大事，這些都與政府部門的“有形之手”分不開。在當(dāng)前形勢下，工商部門堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變職能，為提升市場競爭力、促進市場持續(xù)繁榮發(fā)展再出“重拳”，展現(xiàn)了一貫的“護航”使者形象，是新形勢下民眾自發(fā)創(chuàng)新和政府積極引導(dǎo)的“升級版本”。
80后市場經(jīng)營者：
惟有創(chuàng)新才能贏得未來
80后徐秀萍是新一代市場主體中的典型代表。帶著那一代人特有氣質(zhì)的她在國際商貿(mào)城C區(qū)1737商位從事飾品配件經(jīng)營活動只有短短的3年時間，算是個經(jīng)商“新手”。然而，她對市場的認(rèn)知和判斷卻顯得非�！袄系馈�。
“義烏市場能成為全球最大的小商品市場，這本身就是一個艱難的創(chuàng)新過程。目前最缺乏的就是市場模式創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，要贏得未來只有創(chuàng)新�！闭f起創(chuàng)新時，她的思路非常清晰，展現(xiàn)出了新興市場經(jīng)營群體思維活躍的特質(zhì)。
有句俗話說，“天上有金子掉下來，也要你自己走出去撿”。徐秀萍說，正是憑著這股敢為人先的首創(chuàng)精神，主動走向市場，走南闖北覓商機，跨出國門開拓國際市場，義烏才有今天的局面。在市場同質(zhì)化競爭加劇的情況下，惟有創(chuàng)新才會贏。這個時候，政府部門推出的市場開拓創(chuàng)新戰(zhàn)略方針，是很好的一種提高市場競爭力的手段，能在很大程度上避免市場惡性競爭。工商部門提出培育發(fā)展連鎖配送經(jīng)營模式、推進多種網(wǎng)上市場發(fā)展、完善外貿(mào)風(fēng)險防范體系等都是針對性非常強的創(chuàng)新思路，有利于提升市場的核心競爭力，促進市場進一步繁榮。
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