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義烏：金融危機(jī)下的逆勢擴(kuò)張
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在金融危機(jī)陰霾仍沒散去的當(dāng)下，作為全球小商品之都的浙江義烏，受到怎樣的沖擊？該如何應(yīng)對？記者近日在義烏采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個財富大量蒸發(fā)的年份，義烏那些看起來不值錢的小商品，利潤正在回升，市場正在回暖。
■小商品城：冬去春來
正如季節(jié)變換一樣，義烏國際小商品城似乎已走出金融危機(jī)的嚴(yán)冬，走向充滿生機(jī)和希望的春天。
走進(jìn)國際小商品城，猶如走進(jìn)了一個小型的“世博會”：日本館、東南亞館、意大利館、法國館、西班牙館、非洲館……“我們現(xiàn)在正和上海世博會組織方談判，準(zhǔn)備明年世博會結(jié)束后，把一些國家的場館整體搬遷到這里�！币晃还ぷ魅藛T透露說。記者看到，這里陳列的全是世界各地的小商品，不同膚色的外商隨處可見，他們對這里輕車熟路，個個手持計算器，一邊和老板討價還價，一邊飛快地在計算器上按著，恨不得把一元錢掰成兩半花。
據(jù)統(tǒng)計，今年1月–3月，義烏市場成交額113.06億元，同比增長14.2%；實(shí)現(xiàn)出口3.72億美元，同比增長0.41%，進(jìn)入4月，市場繼續(xù)呈現(xiàn)回暖趨向。
■浪莎：逆勢擴(kuò)張
“面對當(dāng)前全球金融危機(jī)，浪莎集團(tuán)沉著應(yīng)對，一方面努力開發(fā)國外新的出口渠道，另一方面把目光投向國內(nèi)市場�！崩松m業(yè)董事長翁榮金向記者透露，集團(tuán)近日決定再引進(jìn)全電腦織襪機(jī)1000臺、無縫內(nèi)衣織機(jī)200臺。同時，趁珠三角大批勞動力轉(zhuǎn)移的契機(jī)，再擴(kuò)招生產(chǎn)工人3000人，同時加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，抓住機(jī)遇推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭今年再上一個新臺階。
據(jù)悉，浪莎欲投資數(shù)億元在安徽廬江和四川宜賓建設(shè)新廠房，目標(biāo)很明確，就是要加快向中西部轉(zhuǎn)移，開啟內(nèi)需市場。翁榮金稱，金融風(fēng)暴對浪莎并無太大影響，公司目前最大的難題是如何按時完成訂單。受去年以來的金融危機(jī)影響，不少中小企業(yè)倒閉，導(dǎo)致大量訂單向浪莎集中�，F(xiàn)在全年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿，外貿(mào)出口比去年同期增長了30%。翁榮金解釋浪莎逆勢擴(kuò)張的原因說，一是浪莎較早具有品牌意識，對品牌建設(shè)投入很大；二是浪莎狠抓科研和管理，在國內(nèi)紡織企業(yè)中最早建立了博士后流動站，產(chǎn)品創(chuàng)新能力很強(qiáng)。
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