專業(yè)批發(fā)市場巡禮：從“雞毛換糖”到“義烏指數(shù)”——義烏市場30年變遷背后的啟示

2008年10月21日，中國義烏國際商貿(mào)城三期一階段市場投入運營，至此義烏小商品市場經(jīng)營面積突破了400萬平方米，國際商貿(mào)城日聚客商數(shù)可突破30萬人。從30年前的“無地?zé)o市”到成長為如今的全球單體面積最大的商品批發(fā)市場，義烏市場的30年變遷讓人感慨良多�！傲x烏市場的從零到有，到全球第一，演繹的正是改革開放所鋪就的具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟之路。”義烏市委書記吳蔚榮說。   

“雞毛換糖”： “行商時代”的群眾創(chuàng)造力

  在義烏以及義烏周邊地區(qū)的農(nóng)村，上了年紀(jì)的人都記得有這樣一群義烏人：他們肩挑糖擔(dān)，手搖撥浪鼓，走村串戶，用自制的麥芽糖換取雞毛，然后再把雞毛扎成雞毛撣子出售�！半u毛換糖”，便是改革開放前義烏人所從事商貿(mào)活動的經(jīng)典寫照。

  吳蔚榮說，地處浙江中部的義烏，人多地少，沒有交通、資源優(yōu)勢，早年曾是典型的欠發(fā)達地區(qū)。當(dāng)年人們迫于生計，想出了“雞毛換糖”這種不入眼的小生意，但也把義烏人的經(jīng)商智慧和創(chuàng)造力給“逼”了出來。

  義烏國際商貿(mào)城商戶童元智的父輩親戚就從事過用糖換雞毛的經(jīng)商活動。據(jù)老人們回憶，十一屆三中全會后，義烏人看到山區(qū)農(nóng)民需要小百貨，就把“買賣”一步步做大，貨郎擔(dān)上的商品也越來越多。上世紀(jì)80年代初，讀中學(xué)的童元智開始利用暑假到市場上賣冰棍。后來，他又干起了“背包族”的生意，即從廣州進貨在義烏銷售�！坝捎诨疖嚿喜蛔寧В�我們便在車快靠站時把貨扔下來�！彼�說，“當(dāng)時人們認(rèn)為這是投機倒把�！�

  今年73歲的義烏市政協(xié)原副主席馮志來說，無論是“敲糖幫”，還是“背包族”，都是靠著雙腳走出來的最早的商人，他們用“行商”的方式開啟了義烏市場之門。   

政策“春風(fēng)”催生“坐商時代”

  改革開放的“春風(fēng)”迎面吹來。盡管當(dāng)時經(jīng)商并不被大環(huán)境認(rèn)可，但是義烏的黨委、政府沒有扼殺群眾的熱情，而是因勢利導(dǎo)，在1982年大膽提出了“興商建縣”的口號，在全國率先開放小商品市場。

  緊接著，義烏市場迅速從地攤、“馬路市場”實現(xiàn)升級，先是過渡到搭棚設(shè)架的棚架市場，然后走向室內(nèi)市場，再推進到門店市場。進入新世紀(jì)后，義烏國際商貿(mào)城一、二期市場先后開業(yè)，義烏小商品市場開始享譽全球。在這過程中，義烏人逐步走出“行商時代”，進入了“坐商時代”。后來，他們又開始改變過去從外地進貨的方式，學(xué)會本地化生產(chǎn)。童元智也開始自己生產(chǎn)玩具。他還牽頭成立了義烏市玩具行業(yè)協(xié)會，與浙江大學(xué)等科研單位合作，成立了創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計中心、人才培訓(xùn)中心、檢驗檢測中心、成果轉(zhuǎn)化中心、情報收集中心和兒童研究中心。

  據(jù)義烏市市長何美華介紹，目前義烏市已形成針織襪業(yè)、飾品、工藝品、毛紡、化妝品等20多個優(yōu)勢行業(yè)，涌現(xiàn)了一批行業(yè)內(nèi)的全國乃至世界“單打冠軍”，擁有中國馳名商標(biāo)58件、中國名牌產(chǎn)品7個，義烏市場商品已出口到215個國家和地區(qū)，市場外向度達到60%以上。   

“指數(shù)時代”，從輸出商品變?yōu)檩敵鲆?guī)則

  10月21日，由義烏小商品城集團股份有限公司作為標(biāo)準(zhǔn)起草單位編制的《小商品分類與代碼》正式發(fā)布實施，它不僅填補了國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)有關(guān)小商品分類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，也對“義烏指數(shù)”的編制和分析運行提供了新的支撐。

  2006年10月開始，由商務(wù)部主持編制的“義烏中國小商品指數(shù)”定期向世界發(fā)布，義烏開始由單純的小商品輸出基地變?yōu)樾星�、信息、�?guī)則輸出基地。

  今年以來，盡管遭遇世界經(jīng)濟寒流，但義烏市場魅力不減。1到9月，金華海關(guān)接受義烏小商品出口報關(guān)單21.25萬份，集裝箱40.44萬標(biāo)箱，同比分別增長26.52%和28.38%，增速高于去年同期近8個百分點。到9月底，共有來自83個國家和地區(qū)的外商在義烏設(shè)立境外公司企業(yè)代表處1900多家，比去年底凈增440家，是歷年來增幅最大的一年。

  “繁榮的背后潛伏著危機，我們絕不能掉以輕心�！眳俏禈s說，應(yīng)該承認(rèn)，無論是義烏市場現(xiàn)有的發(fā)展模式，還是干部群眾的思想觀念，都存在著不少瓶頸障礙，而隨著發(fā)展成就的不斷取得，義烏也在形成新的條條框框和思想藩籬。解決這些問題，都需要義烏人繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢干的精神，進一步解放思想，深化改革，走在前列。