沃爾瑪借收購曲線切入網(wǎng)購：政策限制外商投資

    當(dāng)眾多網(wǎng)上商城試圖做“網(wǎng)上沃爾瑪”的時(shí)候，1號(hào)店成了真正的“網(wǎng)上沃爾瑪”。上周末，全球零售老大沃爾瑪宣布已就購買1號(hào)店控股公司少部分股權(quán)達(dá)成協(xié)議。記者注意到，外商在我國開展網(wǎng)上銷售屬限制類行業(yè)，沃爾瑪通過購買股權(quán)方式在中國市場(chǎng)涉足電子商務(wù)，有望為外資爭(zhēng)搶網(wǎng)購大市場(chǎng)打開缺口。

曲線切入網(wǎng)上銷售

與此前傳聞的沃爾瑪家族投資京東商城不同，此次是沃爾瑪零售業(yè)務(wù)正面切入電子商務(wù)。沃爾瑪百貨有限公司(紐交所代碼：WMT)上周五宣布，已就購買1號(hào)店控股公司少部分股權(quán)達(dá)成協(xié)議，預(yù)計(jì)在60天內(nèi)完成交易。

1號(hào)店成立于2008年，其在線食品百貨銷售及母嬰產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、服裝等品類在網(wǎng)上消費(fèi)市場(chǎng)中占有重要份額。目前，其在上海、北京和廣州擁有倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，除可以提供次日送達(dá)服務(wù)外，近期在上海開通了半日達(dá)服務(wù)。相關(guān)資料顯示，1號(hào)店去年銷售額8.05億元，平均每月增幅為28%。

沃爾瑪百貨有限公司副董事長(zhǎng)、沃爾瑪全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)及全球采購首席執(zhí)行官Eduardo Castro-Wright表示，通過投資1號(hào)店，沃爾瑪將繼續(xù)涉足電子商務(wù)市場(chǎng)，并努力成為多渠道零售商。

盡管沃爾瑪與1號(hào)店方面都沒有透露股權(quán)收購的具體事宜，但是有消息稱，中國平安去年收購了1號(hào)店80%股權(quán)。沃爾瑪此次所購入的1號(hào)店股權(quán)，有可能是來自中國平安。

網(wǎng)購屬限制投資產(chǎn)業(yè)

其實(shí)，沃爾瑪在去年底已開始在山姆會(huì)員店推出網(wǎng)上購物服務(wù)，不過，目前僅限于深圳山姆會(huì)員店。與沃爾瑪在電子商務(wù)市場(chǎng)的“慢熱”現(xiàn)狀相似，家樂福雖然在官網(wǎng)上開通了在線商城，但僅在北京、上海提供服務(wù)，且門檻較高。以北京地區(qū)為例，其配送金額500元起，配送范圍僅限四環(huán)內(nèi)。

對(duì)于沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)始終徘徊在中國如火如荼的電子商務(wù)市場(chǎng)外，記者查閱此前以及今年4月商務(wù)部出臺(tái)的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(修訂稿)》找到了答案。記者發(fā)現(xiàn)，直銷、郵購以及網(wǎng)上銷售屬于“限制外商投資產(chǎn)業(yè)”之一。一位零售業(yè)資深人士表示，根據(jù)相關(guān)要求，外商開展網(wǎng)上銷售需要向商務(wù)部備案，但現(xiàn)在備案程序又沒有明文規(guī)定。這一點(diǎn)與目前第三方支付企業(yè)為拿牌照緊急變身內(nèi)資企業(yè)的背景相似。

“未來網(wǎng)購的發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)超越實(shí)體店的發(fā)展速度，也會(huì)對(duì)傳統(tǒng)零售渠道產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到包括外資零售巨頭在內(nèi)的零售企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局�！敝袊�商業(yè)研究中心主任劉海飛表示。

改變傳統(tǒng)燒錢模式

與以往風(fēng)投機(jī)構(gòu)看準(zhǔn)B2C企業(yè)進(jìn)行投資不同，沃爾瑪此次出手收購1號(hào)店，不僅可以為沃爾瑪全面進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域提供“試驗(yàn)田”，對(duì)于1號(hào)店來講，沃爾瑪在全球的采購和物流系統(tǒng)，可以為其提供運(yùn)營方面的支持。

1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)于剛在其微博中表示，“沃爾瑪全球化視野及供應(yīng)鏈將幫助我們?cè)谥袊�電子商�?wù)行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

庫巴網(wǎng)副總裁彭亮此前曾向記者表示，目前電子商務(wù)企業(yè)不僅有不斷融資靠資本驅(qū)動(dòng)型的，也有傳統(tǒng)企業(yè)通過并購在供應(yīng)鏈上給予支持的。其透露，庫巴網(wǎng)被國美(微博)并購后，在產(chǎn)品采購等供應(yīng)鏈上得到改善，庫巴網(wǎng)品類的價(jià)格已明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

與不少電子商務(wù)企業(yè)靠吸引風(fēng)投、不斷燒錢的出資模式不同，供應(yīng)鏈上的整合更利于電子商務(wù)企業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)。