浙商：草莽崛起30年

    1978年，世人公認的當代中國改革開放元年。
　　但那年的某一天，當32歲的沈愛琴背著一大包絲綢被面走出北京火車站時，肯定沒有意識到，自己來到了一場即將扭轉(zhuǎn)整個國家命運、并會徹底改寫其人生軌跡的巨大風暴的中心。已是兩個孩子母親的她，兩天前從杭州出發(fā)，在擁擠不堪的硬座車廂里熬了近40個小時。
　　幾乎與此同時，在杭州以南100多公里的義烏，17歲的少女周曉光，挑著上百斤的擔子，第一次坐火車出遠門，踏上了漫漫的“跑碼頭”之路。
　　當年兩位普通浙江女子的倔強身影，不經(jīng)意間，留下了自草莽崛起的浙商，經(jīng)30年奮斗成為當代新商幫的真實剪影。

第一代探路者

　　2011年1月，65歲的浙江萬事利集團董事局主席沈愛琴宣布，正式把公司決策大權移交給以小女兒屠紅燕為首的管理團隊。7月份，她還將與青春寶藥業(yè)的馮根生、橫店影視集團的徐文榮及杭州鋼鐵集團的童云芳一道，接受為已榮退的第一代浙商代表特別設立的“終身成就獎”。
　　此時的萬事利集團，早就從30多年前只有20余人的杭州市郊筧橋鎮(zhèn)一家農(nóng)村小廠，發(fā)展為年銷售額近60億元的“絲綢王國”，沈本人也兩度當選全國人大代表，功成名就。
　　沈愛琴祖上四代都是蠶農(nóng)，小時候就經(jīng)常和家人一起勞動，春天養(yǎng)蠶、冬天織布。15歲學醫(yī)，是筧橋鎮(zhèn)第一批赤腳醫(yī)生之一，因表現(xiàn)積極，頭腦活絡，先后擔任村鎮(zhèn)各級干部，文革期間還辦起了鎮(zhèn)上第一家磚瓦廠和農(nóng)機廠。當年附近一家農(nóng)機修配廠經(jīng)常給她供應零配件，廠長叫魯冠球。
　　1975年，沈愛琴再續(xù)養(yǎng)蠶織布的前緣，用賣舊樓板換來的3600元和8臺從大廠淘汰下來的舊機器，接辦連年虧損的筧橋綢廠。她帶著人四處拜師學藝，招賢納士，自己是既當廠長，又當銷售員，風餐露宿，舟車勞頓，奔波于北京、上海、南京等各大城市的商場，推銷廠里生產(chǎn)的絲綢面料。
　　1978年那一次孤膽闖京城，沈愛琴在王府井東安商場設下產(chǎn)品專柜，憑借杭州絲綢的質(zhì)量、花色和知名度，一年間就賺到6萬元巨款，奠定了她日后輝煌事業(yè)的基礎。
　　當沈愛琴忙于打拼京城市場時，比她大一歲的魯冠球完成了最初的原始積累，創(chuàng)辦萬向集團的前身——蕭山萬向節(jié)廠。這位15歲輟學，開過鐵匠鋪的鍛工，如今是坐擁54億元資產(chǎn)的萬向集團的老板，聲名遠播海內(nèi)外。
　　對魯冠球的同齡人宗慶后而言，1978年同樣難忘。當時33歲的宗慶后隨大批返鄉(xiāng)知青一起，從舟山群島的農(nóng)場回到杭州，在一家校辦工廠做推銷員。但這個性格內(nèi)向的男人，直到9年后才正式創(chuàng)業(yè)，掀開娃哈哈那一段喧囂曲折的歷史。

義烏“貨郎女”

　　與上世紀40年代中期出生、改革開放前即先行創(chuàng)業(yè)的魯冠球、沈愛琴等元老級浙商相比，“60后”周曉光無疑是晚輩，之所以年紀輕輕就不得不遠走天涯，全因為她是家中的大姐。
　　周曉光后來回憶說，她有5個妹妹和1個小弟，全家共十口人，老家是諸暨縣南部的嶺北鎮(zhèn)，土地貧瘠，生計十分困難，她常有意無意地聽到父母背地里為明天的口糧和油鹽發(fā)愁，很受刺激。中學剛畢業(yè)，她就向母親借了幾十塊錢做本，走了6個多小時山路來到義烏火車站，決心出門“跑碼頭”。
　　那時候，她常常是肩挑兩個大包，每個包里都裝了600多個花襯子，白天擺地攤做生意，晚上坐車趕路，路途上經(jīng)歷的風雨、苦楚和孤獨，一言難盡。不過，第一次出遠門就賺了280元，讓她更堅定了從商的決心。此后六七年之間，靠著手里一本地圖，她竟跑遍了大半個中國，總共賺了2萬元。
　　1985年，周曉光嫁入鄰近嶺北的東陽縣。次年，她懷抱只有8個月大的兒子，和丈夫一起來到義烏火車站（義烏為東陽鄰縣），打算再次出門做買賣時，突然天降大雨，她猛然想到：這樣風里來雨里去，繼續(xù)奔波下去，何時是了局？
　　當年的義烏，還是浙江中部一個默默無聞的貧困小縣。人多地少，資源貧乏，讓這里的人很早就形成經(jīng)商習慣，“雞毛換糖”是義烏貨郎們主要的謀生手段，后來漸漸延伸到販賣日用小商品的生意。1982年，第一代義烏小商品市場誕生。1984年，當?shù)卣�府提出“興商建縣”戰(zhàn)略，20余年間，義烏小商品市場歷經(jīng)擴建，如今已發(fā)展成為第五代的“義烏國際商貿(mào)城”。
　　而周曉光可謂適逢其會，她結(jié)束七年“行商”生涯，利用手頭積蓄，又借來一些錢，在義烏市區(qū)找了個小攤位，后來又買下小商品市場的店面，主要代理各類飾品，前后當了近十年的“坐商”。
　　1995年，財力逐漸雄厚的周曉光夫婦看準飾品行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移商機，在義烏一個工業(yè)園投資設廠，從小老板轉(zhuǎn)型為實業(yè)家。
　　時至今日，周曉光創(chuàng)辦的新光集團，擁有據(jù)稱是全球規(guī)模最大的飾品生產(chǎn)基地，雇傭員工達4000人，企業(yè)總資產(chǎn)超過百億元，還借此拉動了義烏當?shù)禺a(chǎn)值數(shù)百億元、企業(yè)4000余家、從業(yè)者達數(shù)十萬人的流行飾品行業(yè)。

“70后”接力

　　當沈愛琴和周曉光兩位女子肩挑手扛，走出家門，為浙商打出最初的一片天地之時，阮鐵軍還只是諸暨山下湖鎮(zhèn)一個學齡前兒童。10年后，16歲的他借來2000元創(chuàng)業(yè)，他沒像同鄉(xiāng)大姐周曉光那樣游走四方，而是選擇“就地生財”：養(yǎng)殖珍珠。
　　用了不到10年，即1997年阮鐵軍25歲時，其公司資產(chǎn)已近2000萬元，擁有2萬畝珍珠養(yǎng)殖基地，同時與4萬畝珍珠養(yǎng)殖基地合作，涉及6000余農(nóng)戶。同樣是草根出身、白手興家，得益于更加成熟的市場環(huán)境，他的財富初始累積速度，大有超越前輩之勢。
　　諸暨是聞名遐邇的珍珠之鄉(xiāng)，據(jù)估計，世界上95%的淡水珍珠產(chǎn)自中國，中國80%以上的淡水珍珠由諸暨山下湖鎮(zhèn)的珍珠市場供應。如今，“阮仕珍珠”公司是世界上規(guī)模最大的淡水珍珠原珠供應商之一，集團業(yè)務拓展至珠寶首飾、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)等領域，據(jù)稱年營業(yè)額超過20億元。
　　阮鐵軍說，他從事珍珠業(yè)有點“英雄情結(jié)”。業(yè)內(nèi)人士都知道，淡水珍珠養(yǎng)殖加工工藝最早是日本人發(fā)明的，上世紀70年代初周總理專門派了三名專家赴日學習，回國后再花了很多人力做研究，但產(chǎn)量和質(zhì)量始終沒上去。
　　經(jīng)過20多年來同行們的共同努力，中國終于培育出又大、又圓、又亮而且無瑕疵的珍珠，且價格在國際市場上極有競爭力，阮自己也感到很欣慰。他的下一個心愿，是讓中國淡水珍珠能擁有立足于世界的品牌，讓歐洲那些數(shù)百年歷史的奢侈品“老字號”不敢小視。

“四千精神”

　　任何家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者要退居二線，讓出自己一手拉扯大的企業(yè)的控制權，都是一件很困難的事。年過花甲的沈愛琴承認，她足足為此內(nèi)心掙扎了五年之久。
　　她說，她最終決心把管理權全面移交給留學歸來的小女兒，是因為新的一代學歷高、視野廣、反應快、敢創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展，我們老一輩人吃苦耐勞，但也有明顯的時代局限，不放手是不對的。
　　退下來后，沈愛琴盡量少回公司，就是怕打擾現(xiàn)任的管理層。她很樂意從事捐資辦學、辦醫(yī)院的慈善工作，也很享受閑暇時的天倫之樂。
　　在周曉光寬敞明亮、裝飾古雅的辦公室里，擺放著她和兩個兒子的合照。當年讓她不愿再奔波下去的大兒子，已經(jīng)長大成人，不久前從英國著名的倫敦政治經(jīng)濟學院學成回國，如今在集團旗下公司任職，正逐步熟悉企業(yè)管理事務。
　　周曉光并不擔心所謂“富二代”接班的問題，因為兒子小時候他們還在為生存拼搏，家境并不富裕，孩子沒少受苦，很懂事，對生意上的事也耳濡目染了。
　　今天，這位正當盛年的女強人，開始把更多時間和精力投入到企業(yè)日常管理以外的行業(yè)和公共事務上去。新光集團公認是義烏飾品行業(yè)的“黃埔軍校”，作為“大姐大”，周曉光樂意看到大家一起把這個行業(yè)做大做強。她還是兩屆全國人大代表，歷年兩會都以提交議案數(shù)量眾多而聞名。
　　曾有人總結(jié)說，30年來縱橫天下的草根浙商是“四千精神”，即走盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計。
　　無論是第一代能人魯冠球、沈愛琴，還是承前啟后的中堅周曉光，或者是銳氣逼人的70后阮鐵軍，同樣的商人氣質(zhì)和旺盛斗志，也許早已融入他們的血脈中了吧。唯一的問題是，當先富起來的浙江人不再“草根”時，新浙商奇跡還能否延續(xù)。