華強(qiáng)：不斷創(chuàng)新的“混批”領(lǐng)跑者

　  30多歲的匯奇思百貨董事長(zhǎng)華強(qiáng)有很多頭銜，市網(wǎng)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、工商學(xué)院客座教授、中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員等。他從3萬(wàn)起步，創(chuàng)造出了混批模式，成為眾多網(wǎng)店的直接供應(yīng)商。

　　騎車(chē)推銷(xiāo)的草根創(chuàng)業(yè)者

　　2001年從江西一所民辦專(zhuān)科學(xué)校信息管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的華強(qiáng)，畢業(yè)后放棄了難得的留校機(jī)會(huì)，而選擇了推銷(xiāo)行業(yè)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓原本學(xué)習(xí)信息化管理的華強(qiáng)思索了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。2003年6月，他創(chuàng)建了成都新奇特批發(fā)網(wǎng)。他花了2萬(wàn)元到義烏市場(chǎng)進(jìn)了99種商品，靠在一個(gè)自助編制內(nèi)容的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)批發(fā)。這種批發(fā)不限單品數(shù)量的模式后來(lái)被稱(chēng)為混批，即混合品種的批發(fā)，99種商品根據(jù)客戶的需要可以搭配為不同的組合套餐。

　　小額混批成為網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的助力器

　　此時(shí)，華強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站上的客戶一般都集中在江浙滬，他們的貨要從義烏發(fā)到成都，再?gòu)某啥挤导牡浇�浙滬，付出的是雙倍的運(yùn)費(fèi)，自然沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)考慮，華強(qiáng)揮師南下，將混批模式帶到義烏。身處義烏，地緣的優(yōu)勢(shì)凸顯，他的采購(gòu)半徑幾乎是零距離。

　　小額混批模式迎合了淘寶小賣(mài)家的需求。華強(qiáng)靠混批模式創(chuàng)新積累了大量淘寶賣(mài)家客戶，有些客戶后來(lái)成為皇冠級(jí)賣(mài)家。

　　創(chuàng)新中領(lǐng)跑電子商務(wù)行業(yè)

　　從最初的夫婦2人，到現(xiàn)在有100多名員工；銷(xiāo)售的品種從99種到現(xiàn)在10000多種單品；倉(cāng)儲(chǔ)面積從800平方米擴(kuò)大到1.5萬(wàn)平方米；銷(xiāo)售額從每年幾十萬(wàn)元到現(xiàn)在上億元。

　　華強(qiáng)認(rèn)為，匯奇思百貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。他率先推出江浙滬快遞費(fèi)10元包頂?shù)呐e措；在全國(guó)第一個(gè)推出一件代發(fā)貨業(yè)務(wù)……

　　最近，匯奇思百貨又新推出退貨換貨免來(lái)回運(yùn)費(fèi)，客戶可以選擇換貨或退款，這一舉措對(duì)自己經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提出了更苛刻的要求，是一種優(yōu)化內(nèi)功的舉措。